Нива недостатки и преимущества: отзывы владельцев, оставить отзыв на LADA Niva Legend 3 дв. 1977 – н.в., I Рестайлинг внедорожник на Autospot

отзывы владельцев, оставить отзыв на LADA Niva Legend 3 дв. 1977 – н.в., I Рестайлинг внедорожник на Autospot

LADA Niva Legend 3 дв. 1.7 MT Luxe Кондиционер

Lada 2121 покупалась как средство для выезда на природу. Каждый отпуск выезжаем дикарями и почти все выходные проводим на природе. Прежде чем вывезти покупку из салона сделал антикорр, сигналку, а уже потом уста…

LADA Niva Legend 3 дв. — Средство для выезда на природу https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/review/1836/ Lada 2121 покупалась как средство для выезда на природу. Каждый отпуск выезжаем дикарями и почти все выходные проводим на природе. Прежде чем вывезти покупку из салона сделал антикорр, сигналку, а уже потом уста…

Zayadluy Turist

9 мая 2019 г.

LADA

Niva Legend 2021 LADA Niva Legend 3 дв. 2021 1977 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/spec/

5.0 0.1 4.2

LADA Niva Legend 3 дв. 1.7 MT Люкс

Полгода назад решили приобрести с мужем Lada (Niva) 2121 с объёмом двигателя 1.6 л. До этого я ездила на «пятнашке» да «семёрке». Скажу сразу, что, поменяв на Ниву свою прежнюю старенькую 99 модель ВАЗа, мы ниск…

LADA Niva Legend 3 дв. — Были очень рады новому монстрику https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/review/1835/ Полгода назад решили приобрести с мужем Lada (Niva) 2121 с объёмом двигателя 1.6 л. До этого я ездила на «пятнашке» да «семёрке». Скажу сразу, что, поменяв на Ниву свою прежнюю старенькую 99 модель ВАЗа, мы ниск…

Ло172945

12 апреля 2019 г.

LADA

Niva Legend 2021 LADA Niva Legend 3 дв. 2021 1977 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/spec/

5. 0 0.1 4.5

LADA Niva Legend 3 дв. 1.7 MT Elbrus Edition

Российская Ладочка 2121 – звезда автопрома. Я ценю ее за проходимость, пригодность к ремонту и неприхотливость. После продажи старой Нивы и пошел в салон за новой. Б/ушные не рассматривал. Владельцы этой модели…

LADA Niva Legend 3 дв. — Не фонтан, но я привык к ней https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/review/1837/ Российская Ладочка 2121 – звезда автопрома. Я ценю ее за проходимость, пригодность к ремонту и неприхотливость. После продажи старой Нивы и пошел в салон за новой. Б/ушные не рассматривал. Владельцы этой модели…

Сергей Петрович

30 марта 2019 г.

LADA

Niva Legend 2021 LADA Niva Legend 3 дв. 2021 1977 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/spec/

5.0 0.1 4.2

LADA Niva Legend 3 дв. 1.7 MT

Купил Ниву 2012 года выпуска с движком 1.7 как вторую машину. Брал, но у знакомых. Вполне адекватный автомобиль для тех, кто не выдвигает особых требований к комфорту.

Каждый день ездить на нём я не стал бы, а в…

LADA Niva Legend 3 дв. — Машина на дачные дни https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/review/1834/ Купил Ниву 2012 года выпуска с движком 1.7 как вторую машину. Брал, но у знакомых. Вполне адекватный автомобиль для тех, кто не выдвигает особых требований к комфорту. Каждый день ездить на нём я не стал бы, а в…

Аркадий

20 марта 2019 г.

LADA

Niva Legend 2021 LADA Niva Legend 3 дв. 2021 1977 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/spec/

5.0 0.1 4

LADA Niva Legend 3 дв.

1.7 MT Elbrus Edition

У моего мужа Лада 2121 Нива. Он ей все время восхищался, когда ездил на рыбалку и по своим фермерским делам. Мне доводилось за несколько лет владения покататься в ней только несколько раз на пассажирском сиденье…

LADA Niva Legend 3 дв. — Машина рекомендуется крепким мужчинам https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/review/1833/ У моего мужа Лада 2121 Нива. Он ей все время восхищался, когда ездил на рыбалку и по своим фермерским делам. Мне доводилось за несколько лет владения покататься в ней только несколько раз на пассажирском сиденье…

evgenia_s

20 января 2019 г.

LADA

Niva Legend 2021 LADA Niva Legend 3 дв. 2021 1977 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/spec/

5.0 0.1 4.3

LADA Niva Legend 3 дв. 1.7 MT Люкс

В прошлом году решил купить еще один автомобиль в семью. А то, если отдаешь в ремонт транспорт, остаешься, как без ног. Мне нужен был небольшой вездеход для поездок на рыбалку, за грибами и ягодами (любимое заня…

LADA Niva Legend 3 дв. — Экономичный и проходимый https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/review/870/ В прошлом году решил купить еще один автомобиль в семью.

А то, если отдаешь в ремонт транспорт, остаешься, как без ног. Мне нужен был небольшой вездеход для поездок на рыбалку, за грибами и ягодами (любимое заня…

Богдан Семенович

9 января 2019 г.

LADA

Niva Legend 2021 LADA Niva Legend 3 дв. 2021 1977 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/2121/suv/spec/

5.0 0.1 4.3

ВАЗ-2121 «Нива» плюсы и минусы, кому подойдет

Сложно представить человека, который бы не знал автомобиль с красивым патриотичным названием “Нива”. Кажется, совсем недавно, по городским дорогам, как муравьи, бегали десятки плодов творения Волжского автомобильного завода. А, тем временем, с момента выпуска первой модификации ВАЗ-2121 прошло уже 43 года, но резвый внедорожник не собирается отправляться на пенсию. Пусть, в мегаполисах автомобиль уже не так популярен, зато в небольших городах и бывших союзных республиках на нем по сей день с ветерком катают девчонок и решают бытовые вопросы.

ВАЗ-2121 «Нива»: плюсы, минусы и немного истории

Фото 1: ВАЗ 2121 «Нива» (Источник: Яндекс.Картинки)

Как машину назовешь — так она и повезет

Пожалуй, ни у одного автомобиля не было столько наименований, сколько у Лады 4х4. Кстати, такое название машина приобрела только в 2013 году, на основании соглашения между АвтоВАЗом и General Motors, по которому товарный знак “Нива” перешло к General Motors и может использоваться только для автомобиля Chevrolet Niva. Во время первых тестирований, автомобиль называли Formika (муравей), но это название не прижилось так же, как и шуточное наименование прототипа ВАЗа-2121 — “Крокодил Гена”. В итоге, сошлись на “Нива”, что вопреки бытующему мнению, дает отсылку вовсе не к большому пшеничному полю, а к именам детей конструктора проекта 2121 Петра Прусова и ведущего конструктора ВАЗа Владимира Соловьева — Наталья, Ирина, Вадим, Андрей.

Фото 2: Тот самый “Крокодил” — прототип “Нивы” Э2121 (Источник: Яндекс.Картинки)

Работа в Антарктиде, Брежнев и покорение Эвереста

Работа над созданием внедорожника проводилась с 1972 года, а уже в 1977 году с конвейера Волжского автозавода сошла первая “Нива”. Целью производителей было создание автомобиля повышенной проходимости для жителей сельской местности. Тогда производители не знали, что возможности ВАЗ-2121 окажутся гораздо масштабнее.

Первый автомобиль был оснащен полным приводом, двигателем объемом 1,6 л и четырехступенчатой коробкой передач. Ходовая мощность “Нивы” достигала 85 лошадиных сил, а разгон до 100 км/ч. Сейчас эти характеристики не кажутся впечатляющими, но для того времени было в самый раз. Помимо стандартной, автомобиль выпускался в еще нескольких модификациях:

• ВАЗ-21211. Экономичная модель для стран с высокими ценами на бензин;
• ВАЗ-21212.Модификация с правым рулем для экспорта в Японию и Англию;
• Lada 4×4 Niva Poch. Модель, модифицированная для участия в ралли и выдающая мощность до 310 “лошадей”;
• ВАЗ-2122. Модель-амфибия, изготовленная для советской армии по спецзаказу Минобороны. Технические особенности позволяли армейской “Ниве” передвигаться по воде со скоростью 4 км/ч.
• ВАЗ-21215. Модификация на дизельном двигателе от Peugeot была выпущена для отправки на экспорт.

Внедорожник настолько ценился своими ходовыми и универсальными качествами, что в 1990 году был отправлен в помощь полярникам для работы на станции Беллинсгаузен в Антарктиде. Удивительно, но автомобиль выдержал целых 15 лет эксплуатации в условиях сурового климата и проехал по снежному бездорожью свыше 12 000 км. Сейчас этот ярко-красный первопроходец ушел на заслуженный отдых и радует посетителей ВАЗовского музея. А в 1998 году “Нива” снова шокировала мировую общественность своими возможностями и добралась до Эвереста, взобравшись на высоту 5300 м. Недаром, этот автомобиль оценил сам Л.И.Брежнев, являвшийся заядлым автомобилистом и первым авто коллекционером в СССР.

Нива — чемпион ралли “Париж-Дакар”

Мало кто интересовался биографией “Нивы” настолько глубоко, а ведь там кроется немало удивительных фактов. ВАЗ-2121 не только обрел невероятную популярность в Европе (кстати, как и многие автомобили советского автопрома), но и успел отличиться спортивными достижениями. Впервые “Нива” заявила о себе на ралли 1986 года, когда в гонке принимали участие около 170 автомобилей, и стартовало сразу 5 экипажей! Такого масштаба не ожидал никто и, уж тем более, мало кто верил в успех никому неизвестного тогда автомобиля.

Фото 3: Lada 4×4 Niva Poch на ралли “Париж-Дакар” (Источник: Яндекс.Картинки)

Вопреки ожиданиям, до финиша дошли целых два экипажа из пяти. Конечно, для ралли были представлены модели ВАЗ-2121 не в стандартной модификации, а с несколько измененной спецификой, чтобы выдержать суровые условия гонки — 15 000 км по пустыне и грунтовой дороге. Была установлена усиленная подвеска, бензобак с большей вместительностью, проведена защита днища и был вварен каркас безопасности. Все в соответствие с техническими стандартами ралли “Париж-Дакар”.

Для дальнейшего достижения успехов, когда соревнования осуществлялись уже с более мощными автомобилями, “Ниву” пришлось немного подшаманить. В 1981 году объем двигателя был увеличен до 1,8 л, благодаря чему мощность автомобиля выросла почти вдвое — до 140 лошадей, что произвело фурор на гонках Дакар-81, заняв тогда 3 место. А, уже в 1983 году, когда был установлен новый двигатель Simca объемом 2,4 л, ВАЗ-2121 взял серебро, оставив позади мощный Range Rover. После проведения гонок авторитет советского автопрома на европейском рынке значительно вырос, что стало мощным рывком в увеличении продаж “Нивы” на экспорт, которую европейцы ласково называли “русский танк”.

Плюсы и минусы ВАЗ-2121

При своей компактности “Нива”отличается высокой проходимостью, что делает ее универсальной. На такой машине можно и за покупками съездить, и в деревню, и погонять по бездорожью. Автомобиль не боиться ни снега, ни грязи и, маленький лайфхак — не привлекает внимание гаишников, что особенно актуально для жителей больших городов и путешественников. Небольшие размеры и простота конструкции позволяют без труда отремонтировать машину или превратить в навороченный джип с агрессивным обвесом и высоким подъемом. Еще одним плюсом ВАЗ-2121 является доступность и невысокая стоимость запчастей, хотя, что парадоксально, ремонтное обслуживание у мастера обойдется дороже других моделей ВАЗа.

Среди недостатков “Нивы” можно упомянуть недостаточную комфортабельность, в сравнении с тем же УАЗ “Патриот” (хотя, если сравнивать с УАЗ “Хантер”, то можно привыкнуть)), и высокий уровень шума, что характерно для двигателя с цепным приводом ГРМ. Любителей крупногабаритных грузов расстроит небольшой багажник, в который поместится, разве что пару мешков картошки. И, плохая новость для экономных водителей, ВАЗ-2121 любит плотно покушать — средний расход топлива составляет 13-14 литров на 100 км.

Бесспорно, ВАЗ-2121 занимает достойное место на пьедестале советского автопрома и может посоревноваться даже с некоторыми импортными автомобилями, что доказывает опыт участия в ралли. Универсальность машины позволяет ее эксплуатировать в любых погодных и географических условиях, а главное, “Нива” обладает огромными возможностями для тюнинга, где каждый автолюбитель сможет реализовать свой творческий потенциал.

Читайте также:

Преимущества и недостатки ЖК «Карамель» от застройщика Медицинский центр – Нива

Застройщик -494 УНРAFI DevelopmentAltimus DevelopmentARS GroupCapital GroupCoalcoDekraFlatisGlincomIngradKalinka Real Estate Consulting GroupKaskad FamilyKR PropertiesЛевел ГруппLexion DevelopmentLiral GroupM2 GroupMirax GroupMOS CITY GROUPMR GroupNBMO1 PropertiesOptima DevelopmentRDI GroupRED DevelopmentSawatzkySDI GroupSezar GroupSminexSt MichaelStone HedgeTekta GroupUrban GroupVesperВиктория ДевелопментVR groupVSN REALTYWell HomesА101 ДевелопментАбсолют НедвижимостьАвангард-РиэлтиАвгур ЭстейтАВЕРС ИнвестАВС ИнвестАгентство НовацияАГИАСМААгростройАдватэк-РоссияАдмирал Бич ОтельАкадемия Федеральной службы безопасности Российской ФедерацииАкваспортАквафитнесАквацентрАксонАлинаАльтаир ЭстейтАрсенал ХолдингАСКАстерраАтлантиксАфина ЛТДБарклиБастионБелая ДачаБемако группБерезовецБЕСТ-НовостройБетиз и КБизнес ОтелиБизнес-мастерБизнесСтройКомплексБлиц-ТрансБозиеваБрикБрусникаБС группБэстконВаш ДомВДСКВедис ГруппВЕКАСТРОЙВектор ИнвестментсВертикальВессо-Линк Единая ПейджинговаяВеста-СФ-РаменскоеВИТ-КомплектВодолейВолгаВолодарская ВолостьВосток девелопментВосточная ЕвропаВторая ипотечная компанияВысотаГазнистройГазстройинвест XXI векГалактик МГалс-ДевелопментГарантия СтройГарантия-СтройГВСУ «Центр»Гефест-ЛТДГиза XXI векГильдия «Жилищный капитал»ГК «ПИК»ГК Крайс ГК Новая жизньГК ОсноваГК ПартнерГК ПромингруппГК РассветГК Садовое кольцоГК СапсанГК ТаширГлавГрадоСтройГлавстрой Девелопмент (Главмосстрой)ГлавуксГолицыно-2Горизонт ДевелопментГрадГрад ИнвестГранель ДевелопментГРАС группа компанийГратисГруппа «Самолет»Группа ПСНГруппа ЭталонГСУГТ-ТЭС ТрубиноГута-ДевелопментГюнайД-ИнвестДавернаДВК-НедвижимостьДворянское поместьеДекорДеметра ГруппДержава-СтройинвестДесна-ЛэндДинастияДиострой-ИнвестДМ ХолдингДмитров-СтройДмитровский технопаркДмитровСтройУниверсалДолгопрудненская строительная компанияДом-СпецСтройДомостроительДомстройДонстройДружба МонолитДружба-ИнвестДСК-1ДубраваЕ-ИнвестЕвро-СтартЕвромет девелопментЕвроСибСпецСтройЕвростройЖелдорипотекаЖилинвест ХХIЖилИноЖилищная инициативаЖилсоцстройЖилстройЖилстрой МиллениумЖилСтройДизайнЖК на ИвановскойЗападный островЗаречьеЗеминжконсалтЗемли МосковииЗордексИвантеевка-ИнтерстройИзодомИК-Реал-СтройИнвест СтройИнвест-СтройИнвестиционные перспективыИнвестПроект МСКИнвестпромстрой XXIИнвестРегионСтройИнвестСтройИнвестСтройГруппИнвестстройкомплексИнвестСтройРегионИнвестстройТрестИнвесттрансстройИнгеокомИндустриальная строительная компанияИнком НедвижимостьИНМО-21Инструмент-ИнвестИнтекоИнтелнет СвязьИнтерфлораИнцентраИП Можаев Владимир ВладимировичИСК «Гринвич»ИСК ЗападИССИ-ИнвестКама-ПроектКапиталКапитал АКапитал Инвест ГруппКарс-Инвест Каскад-СКаскадСтройСервисКатуар ДевелопментКварталКвартстройКлинСтройДомКловер ГруппКолизей Инвестиции в недвижимостьКомбилдингКомземстройКомпания Недвижимость и ПравоКомплексСтройКомСтринКомфортИнвестКондрКонстантаКонтакт СтройКонтиКООПСтройКорпорация «Союз-Возрождение»Корпорация ВИТКортросКорунд ХХIКосинскоеКР РазвитиеКранекаКростКрышаКутузовское-1КФС-ГруппЛагуна-ГринЛегион ДевелопментЛенинвест-ХолдингЛидер группЛидер-ИнвестЛион ГруппЛСР. Недвижимость-МоскваЛучМ-СтройМ.О.Р.Е.-ПлазаМагистратМаломосковияМангазеяМартинМарьиноСтройМастер-КомМастер-ХаузМастерСтройМаякМД ГруппМега ТрейдМега-мечтаМега-НовоСтройМегаСтройМедицинский центр – НиваМемфисМеталерМетрополисМикадоМикрорайон КантриМировые продуктыМИСКМиханики РусияМИЦМКСМ СтройматериалыМолния-ММонАрхМонолитМономахъМортонМосковский городской центр продажи недвижимостиМосковский комбинат хлебопродуктовМособлжилстройМособлинтерстройМосОблСтройТрест №11МосСтрой МосстройреконструкцияМосфундаментстрой-6МС-группМСМ-5МФК ВидноеМытищинская строительная компанияМякининское поречьеНекрасовка ДевелопментНИСКОМНовая усадьбаНовые КварталыНовые ЧеремушкиНовый дом — 94Новый КлинНогинск-ИнтерстройНорд ВэйНью-КармэлО’Гранд — НедвижимостьОАО МКПКОбъединенная Строительная КомпанияОйкуменаГлавстройООО «Главстрой-СПб»ООО «Опалиха-Сити»ООО «Рождествено»ОпинОптимум ИнвестОргстройинвестОсенний кварталОстовОтрада ДевелопментПарацстройПаркПарк-СервисПервые Российские Земельные БрокерыПервый Строительный ТрестПередовые Строительные ТехнологииПересвет-ИнвестПЖИПионерПКФ СтройбетонПодмосковьеПодольский домостроительный комбинатПодольскКомтрейдПолир МПрачечная ОчаковоПремьер ДевелопментПрима-МехПримакомПробизнес-ДевелопментПрогрессПродвижениеПроминдустрия АГПром Строй ИнвестПромСтройИнвест МПРОФИ-ИнвестПрофильПСКПушРемСтройРазвитие-XXIРамСтройРантект-МФДРГ-ДевелопментРГУНГ им. И.М. ГубкинаРегиональная перерабатывающая компанияРегионинвестстройРеконструкцияРемиксРемстройтрестРеспубликанская Строительная КомпанияРеставрация НРечников ИнвестРИК Строй ИнвестРинго-ТрэйдРК-ГазсетьсервисРодинаРондРосинка-СервисРосКомСтройРТС-сервисРузский Торговый ДомРуполис-РастуновоРусская усадьбаРусСтройГрупРусстройинвестСалтыковкаСВЕ КомпаниСДЛ-ИнвестСевморшельфнефтегазСервисСтройСинараСити-XXI векСити-ИнвестСК ГруппСК СтройКонтинетСкайградСкопаСлавянеСМУ 6СМУ Север 7СнегириСова-холдингСогласиеСодружествоСолидСтройГруппСолнечногорск-КомфортСофриноСТ ТауэрсСтадион «Спартак»СтарктСтарт СКСТД ГрупСтолицаСтоличный ЗодчийСторСтроениеСтроитель-плюсСтроительно-инвестиционная компания «САС»Строительный альянсСтрой ВестСтрой-экспертСтройгруппСтройИмпэксСтройинвест (Пересвет)СтройИнвестТопазСтройИндустрияСтройком 1СтройкомитетСтройЛюксСтройМаркетСтройМонтажСТРОЙМОНТАЖГАРАНТСтройПлюсСтройпромавтоматикаСтройсеверСтройсервисСтройСитиСтройсоюзСтройтекСтройТехИнвестСтройтэкСтройтэксСУ 11 «Липецкстрой»СУ 22СУ-155Сущевский валСФДСэсмаТериберский БерегТерриторияТехностройТехноСтройОлимпТирос-ИнвестТиумТК МирТМ-СтройпромТомСтройТоросТрастКапСтройТрейдИнвестГруппТрест ГидромонтажТрест Мособлстрой №6Триумф Элит КонстракшнТроицкая строительная компанияТройка РЭДТурманТЭНУК ДинамоУКС-4УниверСтройУсадьбаУютФактФинансконсалтФинвестройФинТрастОйлФирма ТрестФлагманФЛЭТ и КоФонд СтатусФорт Капитал ГруппФризФСК ЛидерФЦСРХАНТ-ХОЛДИНГХимки ГруппХимкинское СМУ МОИС-1Холдинг СПХолдинг ЩелковскийЦентрДевелопментЦентрстройЦерих-ДевелопментЦНИИМЭЧастный домШиротаЩелковское РТПЭКЗЭкоСтрой-ИнвестЭкостройСистемаЭкспертЭлектраЭлинстройЭлит КомЮасстройЮго-восточная строительная группаЮИТ ВДСКЮИТ МосковияЮИТ СитиСтройЮниформстройЮнстрой

Тип здания

Блочный Кирпичный Кирпично-монолитный Монолитный Панельный Каркасно-монолитный Кирпично-каркасный Кирпично-панельный Монолитно-панельный Монолитно-блочный Индивидуальный проект Кирпично-блочный

Класс

Бизнес-класс Эконом Элит Комфорт Премиум

Площадь общая — м²

Площадь жилая — м²

Площадь кухни — м²

Санузел любой раздельный совмещенный

Балкон не важно отсутствует лоджия есть

Отделка не важно нет есть

Применить

Почему четыре сателлита в дифференциале раздатки Нива – лучше, чем два?

Во-первых, определимся, для чего нужна переделка этого узла. Тут однозначного ответа нет, поскольку цели, а соответственно, и подходы могут быть разными:

• для увеличения крутящего момента на пониженном ряду и, как следствие, повышения проходимости автомобиля на бездорожье;
• для усиления узла после установки колес большего размера и замены двигателя на более мощный;
• для устранения шумов и вибраций в РК стокового автомобиля из-за особенностей геометрии дифференциала.

Сегодня подробно рассмотрим два последних пункта, потому что они напрямую касаются темы дифференциала раздаточной коробки Нива, и затронем первый, так как ему еще будут посвящены последующие обзоры.

Уязвимость стандартной конструкции

Как правило, в целях улучшения внедорожных характеристик своего автомобиля нивоводы устанавливают колеса размером от 31’’, производят замену двигателя и главной пары. В этом случае, возрастает нагрузка на раздаточную коробку, а если конкретизировать — на ось сателлитов и шестерни дифференциала.

Стандартный дифференциал раздаточной коробки ВАЗ 2121, 2123 и других модификаций Нива имеет две шестерни, установленные на ось сателлитов. Ось, в свою очередь, фиксируется в корпусе при помощи стопорных колец, устанавливаемых с внешней стороны:

Если в стоковом автомобиле эта схема работает, то на подготовленном к бездорожью автомобиле Нива, в условиях экстремальных нагрузок, одной пары сателлитов становится недостаточно, чтобы «переварить» увеличенный крутящий момент, что и приводит к скоропостижной их поломке.

Это первый недостаток заводской конструкции дифференциала РК.

Второй, не менее существенный недостаток связан с особенностями геометрии корпуса дифференциала. Наличие биений в корпусе, заводских дефектов дисбаланс межосевого дифференциала и является одной из причин шумов, вибраций в раздаточной коробке.

Наличие всего одной пары сателлитов также является причиной дисбаланса, поскольку такая конструкция не осесимметрична. Мало того, поскольку ось сателлитов крепится в корпусе посредством наружных стопорных колец, она подвержена люфту, что также вносит вклад в общую разбалансированность конструкции.

Нельзя не упомянуть и о проблеме, сформулированной нами в первом пункте. Не секрет, что для модернизации раздаточной коробки нивоводы устанавливают комплекты понижения с различным передаточным числом.

Так вот, когда дело доходит до установки комплекта понижения в раздатку, камнем преткновения становится как раз межосевой дифференциал. Вернее, его корпус, без доработки которого втиснуть новую шестерню промвала не удастся.

Альтернатива танцам с бубном упражнениям с болгаркой только одна — замена дифференциала в РК на новый, усовершенствованной геометрии.

4 сателлита вместо двух: в чем преимущества?

Мы с нуля спроектировали и изготовили стальной дифференциал раздатки, в котором четыре сателлита, а не два, как в стоке. Тем самым, убили сразу двух зайцев:

• разгрузили сателлиты, что позволило предотвратить их поломку даже на тюнингованной Ниве;
• устранили дисбаланс, вызванный неосесимметричностью заводской конструкции.

Теперь о некоторых интересных деталях: ось сателлитов фиксируется в корпусе при помощи потайных пружинных штифтов, а не наружных стопорных колец. Такой способ крепления и исключает появление люфта при работе дифференциала РК Нива и делает всю конструкцию более сбалансированной

Замена дифференциала в РК Нива на дифференциал производства ИЖ-ТЕХНО оправдана не только для тюнингованной Нивы, но и для обычной, среднестатистической машины.

В этом случае, вы устраните одну из основных причин возникновения шума в раздатке — несбалансированного дифференциала, геометрия которого несимметрична. Плюс — увеличите запас прочности раздаточной коробки в целом.

Преимущества дифференциала РК Нива от ИЖ-ТЕХНО:

• позволяет увеличить крутящий момент, передаваемый раздаточной коробкой, что способствует более высокой проходимости автомобиля Нива на сложном рельефе и труднопроходимых участках;
• надежная фиксация осей сателлитов в корпусе дифференциала способствует равномерному распределению нагрузки на шестерни и предотвращает их преждевременный износ;
• высокоточный корпус правильной геометрии, выполненный без биений, не является причиной шумов и вибраций в раздатке Нива;
• корпус дифференциала изготовлен из высокопрочной легированной стали и значительно превосходит по прочности заводские корпуса, выполняемые из чугуна;
• дифференциал раздаточной коробки Нива комплектуется усиленными приводными валами на 24 шлица (на стандартный ставят только валы на 22 шлица), изготовленными из конструкционной легированной стали. Тем самым увеличивается ресурс узла в целом;
• корпус дифференциала подготовлен к установке комплекта шестерен понижения с различными передаточными числами, не требует доработки болгаркой.

В нашем каталоге вы можете более подробно ознакомиться с характеристиками и купить 4х сателлитный дифференциал для автомобиля Нива и Шевроле Нива.

Минусы, недостатки и поломки Niva Travel

Как и любой автомобиль, Нива Тревел обладает своими особенностями, набором положительных и отрицательных качеств, присущих данной модели. Ввиду незначительности рестайлинга минусы и недостатки, с небольшими изменениями, практически полностью унаследованы от предыдущей Нивы, с шильдиком Шевроле.

К ним относятся:

• относительно слабый и довольно прожорливый двигатель;
• трансмиссионные шумы;
• проблемы, возникающие вследствие попыток удешевления конструкции.

Под термином поломки подразумеваются неисправности, возникающие на конкретном автомобиле. Поскольку выпуск новой Нивы начался не так давно, говорить о статистически закономерностях пока не приходится, однако некоторые настораживающие дефекты уже отмечены. Но обо всем по порядку.

Минусы

Как правило, обусловлены конструктивными решениями, выбором той или иной схемы в проекте.

Двигатель

В свое время он был достаточно неплохим, полученным АвтоВАЗом по лицензии на ФИАТ-124 от итальянцев. Но избытком мощности он не страдал и еще в советское время его форсировали, увеличивая рабочий объем до 1,5 л для ВАЗ-2103, а чуть позже до 1,6 для “шестерки”, откуда он и перекочевал на Ниву.

В 90-е его “выжали досуха”, доведя объем до 1,7 л, существенно доработав головку, установив распределенный впрыск и проведя ряд других модернизаций. Но дальше технологический предел, увеличивать диаметр поршня некуда, он не поместится в существующий блок, и так из-за постоянных расточек склонный к перегреву.

Другой момент, установка более мощного двигателя потребует переработки всей трансмиссии, рассчитанной под старый мотор, потом придется доводить подвеску, а там и кузов усиливать понадобится. В итоге выйдет новая машина, ненужная ни АвтоВАЗу (по причине затрат на разработку, освоение и т.д.), ни потребителю (по причине резко возросшей цены, в которую включат возросшие производственные затраты).

Это то, с чем сталкиваются любители серьезного тюнинга Нив. Улучшение одного узла или агрегата проводит к необходимости подтягивать к его уровню все остальные. Например, после установки 232-сильного двигателя от БМВ трансмиссия при интенсивных покатушках выдерживала 2-3 дня, а за месяц её поменяли 5 раз!

Кстати, отсюда и пошла формула: Нива хороша в стоке. А если уж тюнинговать, то полумерами не обойдешься.

Но эта машина почти идеально вписалась в условия СССР, да и сейчас соответствует ожиданиям многих, поэтому никто ничего менять не будет: АвтоВАЗ устраивает десятилетиями отработанная технология, а покупателя – простой и привычный внедорожник за довольно скромные деньги.

Потому и планы освоения новой Нивы на агрегатах Рено плавно отодвигаются в неопределенное будущее – это затея не самая дешевая, к модерну покупатели традиционно насторожены, и как примут Ниву-Рено – большой вопрос.

Трансмиссионный шум (шумоизоляция)

О причинах и методах устранения речь шла в другой статье, здесь лишь отметим, что шумы такого рода для Нивы норма. Т. е., в отличие от других марок, монотонный вой  далеко не всегда признак приближающейся поломки, а говорить о шумоизоляции, аналогичной иномаркам, в данном случае не приходится.

Разве что у Тревела шум стал более разнесенным: кому-то слышнее вазовская КПП, кому-то раздаточная коробка, а кто и четко прослушивает звук из редукторов.

Из других минусов можно отметить:

• машина довольно прыгучая на плохих дорогах;
• маленький багажник;
• сильно бросает при въезде в лужу;
• расход бензина 10 л/100 км по трассе не самый маленький;
• даже на небольших подъемах по трассе на пятой мотор “скисает”, явно слабоват, приходится подтыкать четвертую.

Недостатки

Чаще всего вызваны стремлением к удешевлению конструкции. Желание выгадать копейку при массовом производстве вполне объяснимо:

 “Пять старушек – уже рубль.” (Раскольников)

Но если отсутствие электростеклоподъемников на задних дверях мало кто из нивоводов сочтет недостатком, то микроскопические количества смазки в ШРУСе – проблема куда серьезнее. Выход тут только один, доводить машину до ума самостоятельно или в надежном сервисе.

Из той же оперы и замена цепи привода ГРМ в двигателе на однорядную. Деньги, конечно, экономятся, но и надежность снижается.

Поломки

Любопытная история произошла с одним из покупателей Тревел. В первый же день у машины отмечено неприятное рыскание по дороге, машину периодически тянуло то вправо, то влево. Заподозрив неладное в подвеске, на следующий день приехали к официальному дилеру, но проверка ходовой на стенде ничего не выявила, все в пределах нормы.

Проехались на тестовом Тревеле автосалона, та же история, машину водит. Ладно, поехали на другой сервис. Подвеска и там оказалась в порядке, зато нашли люфт руля и минимум смазки в ШРУСах. Снова к дилеру.

Явно дефектного узла в рулевом там не нашли, поэтому поменяли его по кругу, от колонки до редуктора. Рыскание уменьшилось, но не исчезло полностью. Чуть позже устранилось оно само собой со сменой резины на ведущем мосту.

Итоги и выводы

Беспроблемной Ниву Тревел не назовешь, но вы готовы мириться с её недостатками и уделять ей повышенное внимание, то получите настоящий внедорожник за скромные деньги.

В сети показали доработанную «Ниву»

Что такое крипто? А что такое биткойн? Слово «криптовалюта» в основном происходит от биткойна, который является первой и крупнейшей криптовалютой в мире. Вся эволюция криптографии началась …

 

Геосинтетика — что это такое Геосинтетические материалы (геосинтетика): определение, описание, назначение и применение. Где купить геосинтетику от производителя по низким ценам? …

 

Что такое OBD GPS-трекер Это трекинговое устройство, которое работает через систему спутниковой навигации GPS и устанавливается в диагностический разъем автомобиля — on-board …

 

Что такое номер VIN? VIN означает идентификационный номер автомобиля. Это уникальный номер, который состоит из 17 символов, и используется для описания транспортного сред …

 

Что такое иммуностимуляторы? Некоторые люди принимают иммуностимуляторы как витамины: постоянно и не согласовывая с врачом. А так, говорят медики, делать нельзя ни в коем случае. …

 

Что такое рак лимфоузлов? Это заболевание относится к разряду злокачественных опухолей. Свое развитие начинает с одной — единственной клетки костного мозга. Она и начина …

 

Что такое «бесковидные рейсы»? В Италии обсуждали возможность введения «бесковидных рейсов» для граждан России. Для россиян, даже вакцинированных, границы республики пока закрыты. …

 

Что такое возрастное обезвоживание? С возрастом в организме количество воды снижается, а это чревато серьезными проблемами. В такой ситуации врачи говорят про возрастное обезвоживание. …

 

Что такое кэптивный банк? Кэптивные банки — это или отраслевые финансовые организации, или обслуживающие группу компаний, объединенную общим бизнесом. Как правило, список банк …

 

Селективная парфюмерия: что это такое Хорошие духи — всегда желанное приобретение для любой женщины. Речь идет не просто о приятном аромате — это замечательный способ выделиться из толпы, …

 

Что такое платформа для управления GPS На протяжении столетий человечество делало попытки совершенствовать навигационные системы. Наши предки определяли точное направление по звездам. Сего …

 

Что такое «женский подход» в политике? На площадке Штаба общественной поддержки «Единой России» депутат Госдумы Ирина Белых провела мастер-класс для молодёжной аудитории на тему «Женщина в …

 

Что такое цветная струйная печать (CJP)? Метод цветной струйной печати заключается в последовательном нанесении порошкообразных материалов слой за слоем, после чего наносится связующий полим …

 

Что такое пульсары? Часы Вселенной Вселенная наполнена мириадами звезд, и наше Солнце — только одна из них, причем далеко не самая большая (хотя и превосходит размером Землю в 300 с ли …

 

Чудеса на виражах: что такое torque vectoring Управляемость автомобиля базируется на многочисленных конструкторских решениях и технических аспектах. Распределение массы по осям, компоновка силово …

 

Испытания С-500 показали на видео В России провели успешные испытания зенитно-ракетной системы С-500. Об этом сообщает. Испытания новейшего вида вооружения прошли на полигоне Капустны …

 

Xiaomi Mi Mix 4 показали на рендерах Сетевые источники опубликовали новые изображения топового смартфона Mi Mix 4, презентация которого ожидается уже в следующем месяце. Нельзя не отмети …

 

ZTE Axon 30 5G показали на пресс-рендере Компания ZTE опубликовала официальный постер смартфона Axon 30 5G с новой подэкранной камерой, заодно объявив дату официального релиза – 27 июля. Сог …

 

Honor Magic 3 показали на рендерах Honor выпустит серию смартфонов Honor Magic 3 уже совсем скоро, 12 августа. А теперь свежая утечка от издания Digital Chat Station раскрыла ключевые …

 

Xiaomi Mi Mix 4 показали на новых рендерах Смартфон Xiaomi Mi Mix 4 будет представлен уже через несколько дней, ну а пока у нас есть возможность посмотреть на его очередные концептуальные ренд …

 

Motorola Edge 20 показали на рендерах Авторитетный инсайдер Onleaks опубликовал рендеры смартфона Motorola Edge 20, который еще не был представлен официально. По предварительным данным, в …

 

Realme Book показали на свежем снимке Realme подтвердила на мероприятии в прошлом месяце, что анонсирует свой первый ноутбук Realme Book в этом году. Теперь же производитель дал нам возмо …

 

Samsung Galaxy A52s показали на фото Профильное издание SlashLeaks поделилось живыми фотографиями смартфона Samsung Galaxy A52s, который еще не был представлен официально. Также сегодня …

 

iPad Mini показали на свежих рендерах Ходили слухи, что Apple вскоре выпустит модель планшета iPad Mini следующего поколения, которая даже несколько раз просочилась в сеть. Теперь новый о …

 

Samsung Galaxy Watch 4 показали на сайте Ожидается, что серия умных часов Galaxy Watch 4 появится не раньше следующего месяца, когда Samsung проведет мероприятие Galaxy Unpacked. Впрочем, не …

 

OnePlus 9 Pro показали в новом цвете [ФОТО] Представленный в марте этого года OnePlus 9 Pro может выйти в новом цвете. До настоящего времени флагман можно приобрести только в трёх цветовых вари …

 

Умные часы Oppo Watch 2 показали на фото Авторитетный информатор Эван Бласс поделился качественными изображениями смарт-часов Oppo Watch 2, официальный релиз которых состоится уже 27 июля. С …

 

Прогноз Стивен Диез — Эмиль Руусувори (07-го августа 2021 года), ставки и коэффициенты

07-го августа 2021 года в 18:00 по МСК состоится матч в рамках чемпионата ATP, в котором на корт выйдут Стивен Диез , а противостоять в этом поединке будет Эмиль Руусувори.

br>

07-го августа 2021 года пройдет следующий этап популярного Мастерса, в рамках которого померяются силами Стивен Диез и Эмиль Руусувори. Ожидается очень непростой поединок, так что можно не сомневаться, что в 18:00 по МСК зрители на трибунах увидят на корте напряженную борьбу. В прошлом сезоне был уже матч между данными оппонентами, в котором Стивен Диез может похвастаться досрочной победой уже по итогам первых двух сетов.

Стивен Диез — Эмиль Руусувори. КТО ФАВОРИТ МАТЧА?

Букмекерские конторы начали принимать ставки на теннисную встречу Стивен Диез — Эмиль Руусувори, которая пройдет 07-го августа 2021 года в рамках популярного Мастерса. Тем, кто хочет на него также поставить, необходимо это сделать до 18:00 по московскому времени. Хотя обе известные личности в мире тенниса много лет выступают на высочайшем уровне, ранее они ни разу не встречались на корте.

Стивен Диез

В этом сезоне Стивен Диез показывает блеклую игру, ведь было сыграно шесть поединков на грунтовом покрытии, из которых три было проиграно. И это при том, что почти все матчи были в квалификации на различных турнирах. Видно, что на грунте Стивен Диез играет очень тяжело, ведь ранее принимать участие получалось лишь в тех турнирах, которые проходили на харде. Стивен Диез умеет лишь демонстрировать агрессивную быструю игру, а вот с вязкими грунтовыми матчами дело пока не складывается. Так что, хоть Стивен Диез и входит в двадцатку сильнейших теннисных ракеток мира, нельзя говорить ни о каком лидерстве в данном поединке. Скорее всего, что Стивен Диез будет делать ставку не только на свою подачу, но и постарается грамотно играть на приеме. Заднюю линию Стивен Диез чувствует очень хорошо, но быстро перемещаться к сетке не всегда получается, так что это и есть слабым местом.

Нынешняя форма, которую демонстрирует Эмиль Руусувори еще слишком далека от оптимальной, так что необходимо сыграть еще около десятка поединков, чтобы выйти на максимум своих возможностей. Пока в этом году было участие лишь в одном турнире, где не получилось пройти квалификацию и пробиться в основную сетку. Хотя, в квалификации были не самые сложные оппоненты. Что касается данного турнира, то на нем Эмиль Руусувори постоянно показывает слабые результаты, а в прошлом году был вылет уже в первом матче. Сейчас вполне может случиться то же самое, ведь Эмиль Руусувори пока не показывает свою мощную подачу, а только можно увидеть плохую игру на задней линии и много брака на приеме. Отчасти это можно еще списать на начало сезона и то, что на харде Эмиль Руусувори не особо умеет играть, больше предпочитая грунтовые корты. Но, если Эмиль Руусувори не станет работать над улучшением своей игры, то может покинуть первую сотню рейтинга.

Длительное время Стивен Диез и Эмиль Руусувори не могли скрестить ракетки, чтобы определить, кто является лучшим спортсменом на сегодняшний день. Уже длительное время в мире большого тенниса бытует мнение, что эти спортсмены сейчас являются лучшими, но до этого турнира пути теннисистов не пересекались, так что, сказать, кто из них достоин звания лучшего спортсмена на теннисном Олимпе – было непросто. Любители большого тенниса, а также мировые эксперты и прогнозисты, среди которых есть и сотрудники нашего сайта, полагают, что результат этой встречи позволит ответить на многие вопросы. В СМИ тоже не перестают активно обсуждать этот матч, предлагая не только смотреть онлайн это противостояние, но и активно делясь своими прогнозами. В свете таких событий, мы тоже решили предложить любителям тенниса прогнозы на центральный матч турнира, в котором встретятся Стивен Диез и Эмиль Руусувори. Это будет противостояние достойных соперников, так как теннисисты существенно превосходят своих визави и в физической и в психологической подготовке. Разговоры идут вокруг того, удастся ли одному из соперников победить малой кровью, либо же болельщиков ждет напряженное противостояние, победителя которого будет определять решающий сет. Преимущество решающего сета заключается в том, что интрига сохраняется до конца, и только решающий розыгрыш сможет поставить точку на этом противостоянии, определив победителя матча. А прогнозы от наших экспертов позволят с еще большим интересом наблюдать за этим матчем, так как бетторы смогут сделать разнообразные ставки, тем самым увеличив шансы на выигрыш.

На этом турнире именно Стивен Диез может похвастаться самой сильной подачей, но она совершенно не отличается вариативностью, ведь данный представитель большого тенниса всегда действует в одном и том же стиле, что отлично знают уже все оппоненты. Да, Стивен Диез отлично бьет обеими сторонами ракетки, но все же иногда допускает ошибки на приеме, а также не может продемонстрировать уверенную игру возле сетки. Пока Стивен Диез еще не может похвастаться высокой техничностью, так что побеждать получается лишь за счет хорошей физической формы, силы и высокой скорости. Так что, пусть и получилось на этом турнире зайти так далеко, но это в первую очередь связано со слабым уровнем оппонентов, а дальше будет намного сложнее. Если Стивен Диез не сможет навязать свою игру и не получится начать матч с мощного атакующего напора, то с обороной все намного сложнее. К тому же, еще ни разу не было такого, чтобы получалось переломать ход поединка.

На этом турнире Эмиль Руусувори играет второй раз. Прошлогодний розыгрыш был пропущен из-за травмы плеча, а в позапрошлом году получилось дойти до полуфинала. Так что, на этот раз Эмиль Руусувори надеется снова продемонстрировать хорошие результаты и пройти как можно дальше. После травмы получилось очень быстро восстановиться, так что если прошлый сезон начинался на 27-м месте в рейтинге, то завершался уже на пятнадцатом. В этом году Эмиль Руусувори находится в еще лучшей форме, так что не будет удивительно, если получится ворваться в десятку лучших мастеров большого тенниса. Жесткое покрытие Эмиль Руусувори считает своим профильным, так как любит играть на большой скорости, используя силовой агрессивный теннис. В прошлом сезоне большинство матчей прошло на харде, причем поражения были лишь в трех. В этом сезоне на харде было сыграно шесть поединков, и все они были выиграны. Пока не ясно, как обстоят дела с выносливостью, но в последних матчах не пришлось много тратить сил, так как удалось одержать победы уже после двух партий.

Сегодня матч Стивен Диез — Эмиль Руусувори Прогнозы от БК «БалтБет»

Престижный теннисный турнир – это всегда много интересных матчей, в которых встречаются соперники разного уровня. Среди большого количества матчей наши аналитики выбрали для прогнозирования противостояние, в котором встретятся Стивен Диез и Эмиль Руусувори. Несмотря на то, что спортсмены занимают разные строчки рейтинга, фактически, на этом турнире они имеют равные шансы на проход в следующий раунд. Дело в том, что покрытие турнира отлично подходит под стиль игры теннисиста, занимающего в рейтинге позиции, гораздо ниже, чем соперник. А вот теннисист, находящийся выше в рейтинге, не имеет достаточно опыта выступлений на этом покрытии. Это подтверждают и личные встречи теннисистов. Конечно, преимущество в них находится на стороне более титулованного соперника, однако несколько встреч, произошедших как раз на подобном типе покрытия, наглядно показывает, что это покрытие для него непрофильное, и тут верх одерживал менее титулованный соперник. В общем, несмотря на то, что линия букмекеров уже несколько прогнулась в сторону нашего прогноза, мы все равно полагаем, что у аутсайдера букмекеров в этом матче есть отличные шансы не только навязать борьбу своему более известному и титулованному сопернику, но и победить. С остальными прогнозами наших аналитиков на этот матч можно ознакомиться ниже.

Стивен Диез и Эмиль Руусувори которым предстоит определить сильнейшего в ближайшем матче престижного теннисного турнира, соперники, которые отлично знакомы со стилем игры друг друга. Теннисисты уже неоднократно скрещивали ракетки на разных стадиях различных турниров. Поэтому прежде чем начать прогнозирование этого противостояния, наши аналитики решили прибегнуть к статистике очных встреч. Из нее стало видно, что Стивен Диез имеет преимущество над соперником, так как на данном типе покрытия не имеет поражений. А вот Эмиль Руусувори хоть и показывает неплохой теннис в текущем сезоне, все же так и не может добиться более-менее вменяемых результатов на данном типе покрытия. Это означает, что наш фаворит этого противостояния — Стивен Диез. Однако матч для фаворита вряд ли будет проходным. Эмиль Руусувори умеет настраиваться на титулованных соперников. Об этом говорит высокий рейтинг спортсмена, да и личные встречи между соперниками в большинстве матчей проходили в борьбе. Тщательно изучив линию букмекерских контор, мы обратили внимание, что в лини предлагается заниженный общий тотал геймов. Мы полагаем, что этим необходимо пользоваться, тем более, что в предыдущих матчах на турнире Стивен Диез довольно посредственно действовал на своей подаче. Если предыдущие соперники были гораздо ниже уровнем, то Эмиль Руусувори вряд ли будет прощать такое. Наши эксперты ждут здесь плотного противостояния, но за счет большего опыта победителем будет Стивен Диез.

СЕГОДНЯ МАТЧ Стивен Диез — Эмиль Руусувори. ПРОГНОЗ ОТ ЭКСПЕРТОВ

Мы неоднократно говорили о том, что в современном теннисе все больше ярких и интересных матчей, в которых аутсайдеры не только навязывают борьбу фаворитам, но и побеждают их. Это происходит из-за того, что современный теннис стал моложе. Появляется все больше талантливых юниоров, которые уже в юном возрасте заявляют о себе как о будущих топ-теннисистах. Старожилам большого тенниса, которые на протяжении длительного времени удерживали лидирующие позиции мирового рейтинга, теперь очень непросто, так как молодежь полна сил, участвует в большом количестве турниров и не так подвержена усталости и травмам. Конечно, молодым талантам еще не хватает опыта и мастерства, однако желание победить с лихвой компенсирует все недостатки. Поэтому любители тенниса становятся свидетелями не только ярких матчей, но и неожиданных результатов. Такое положение дел устраивает всех, в том числе и букмекеров, которые, потирая руки, зарабатывают деньги на ставках бетторов на фаворитов. Наши аналитики решили положить этому конец. Мы тщательно отбираем матчи, анализируем их, предлагая только качественные прогнозы, ставки на которые на дистанции принесут бетторам гарантированную прибыль. С нашей помощью можно не только наслаждаться интересным теннисом, но и выигрывать на ставках. Поэтому не пропустите наш очередной прогноз на теннисный матч, соперниками в котором будут Стивен Диез и Эмиль Руусувори.

http://evolvegame.ru/cat1-455831-fedor-fomichev-nikolay-mishenev-prognoz-specialista-na-tennis-07-08-21/

Плюсы и минусы энергетических напитков

Когда вы пьете холодный энергетический напиток, знаете ли вы, что его содержимое попадает в ваше тело? Считаете ли вы, что энергетические напитки делают единственное, что дает вам заряд энергии? По данным Statista, «около 47 процентов респондентов указали, что употребляют энергетические напитки несколько раз в неделю». и неизвестно, полезно ли потребление энергетических напитков или нет. Вот некоторые плюсы и минусы, которые следует учитывать при переваривании энергетического напитка.

ПРОФИ —

Дает заряд энергии — Два ключевых ингредиента энергетических напитков — это сахар и кофеин. Комбинация этих добавок — это то, что заряжает ваш разум и тело, чтобы бодрствовать и заряжать энергией для борьбы с долгим днем. Когда вы полны энергии, вы можете эффективно выполнять свою задачу.

Может улучшить ваше настроение и отношение — Когда вы наберетесь энергии, вы почувствуете, что сможете справиться с чем угодно.Устранение вялого и темпераментного настроения приведет к конструктивным отношениям между сверстниками и семьей.

Удобно — Приобрести энергетические напитки можно практически в любом розничном магазине. Они также доступны по цене от 1 до 5 долларов в зависимости от бренда.

Повышение производительности во время тренировок — Энергетические напитки содержат большое количество витамина B, который используется для получения энергии. Употребление энергетического напитка перед тренировкой может улучшить вашу работоспособность и выносливость.

Вариант с нулевым потреблением калорий — Доступен более здоровый вариант, так как его цель — ограничить набор веса и потребление сахара, имея тот же эффект, что и те, которые содержат сахар и калории.

Минусы —

Сердечно-сосудистые проблемы — Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при употреблении энергетического напитка, является его влияние на ваше сердце. Согласно Журналу Американской кардиологической ассоциации, «на самом деле это могло сыграть с нашими сердцами неприятные шутки, что привело к обращению в отделение неотложной помощи и даже к смерти.«Если вы не будете осторожны, чрезмерное употребление энергетических напитков может привести к опасным последствиям.

Высокое содержание сахара — Одна порция энергетического напитка содержит около 25–39 г сахара. Потребление большого количества сахара может привести к следующему: нарушение сна, проблемы с зубами, ожирение и диабет.

Набор веса — Энергетические напитки могут быть полезны для тренажерного зала из-за большого количества витамина B, но они также могут иметь противоположный эффект, если вы просто пьете и лежите на диване.Большое количество сахара и калорий может незаметно проникнуть в ваше тело и вызвать нежелательное увеличение веса, если вы не будете осторожны.

Addictive — Энергетические напитки могут вызвать сильное привыкание, особенно у детей. Из-за высокого потребления сахара подростки более склонны цепляться за аддиктивную черту, которая потенциально может стать воротами для других веществ.

При употреблении энергетического напитка есть как положительные, так и отрицательные стороны. Хотя все зависит от того, как вы решите пить.Если вы случайный потребитель, то эти последствия для здоровья не должны быть большой проблемой. Однако, если вы решите злоупотребить энергетическими напитками, это может быть опасно.

По сценарию Жюльена Гонсалеса

Преимущества и недостатки конкуренции на международных рынках — Освоение стратегического управления — 1-е канадское издание

1. Понять потенциальные преимущества конкуренции на международных рынках.
2. Понимать риски, с которыми сталкивается при конкуренции на международных рынках.

Как показывает опыт Kia, благодаря глобализации международный бизнес стал огромным сегментом мировой экономической деятельности. Удивительно, но текущие прогнозы предполагают, что через несколько лет общая долларовая стоимость торговли через национальные границы будет больше, чем общая долларовая стоимость торговли внутри всех стран мира вместе взятых. Одним из драйверов быстрого роста международного бизнеса за последние два десятилетия было открытие крупных экономик, таких как Китай и Россия, которые были в основном закрыты для внешних инвесторов и производителей.

Рисунок 7.3: Почему нужно конкурировать на новых рынках? [Описание изображения]

Соединенные Штаты, как отдельная страна, имеют крупнейшую в мире экономику. В совокупности Европейский Союз (ЕС) имеет более высокий ВВП, чем Соединенные Штаты, но, конечно, он состоит из группы стран. В качестве иллюстрации силы американской экономики рассмотрим, что по состоянию на начало 2011 года экономика только одного штата — Калифорнии — если бы это была страна, занимала бы восьмое место в мире по величине между Великобританией и Россией.Возможности США по производству промышленных и сельскохозяйственных товаров намного больше, чем их можно потреблять только в Америке или в НАФТА (Североамериканское соглашение о свободной торговле; включает Канаду, Мексику и США). В результате общий размер экономики США привел к тому, что американская торговля сильно переплетена с международными рынками.

Как прежде всего торговая страна, Канада также извлекла выгоду из быстрого роста международной торговли и глобализации. Учитывая нашу огромную общую границу с США, неудивительно, что Канада и США.S. являются крупнейшими торговыми партнерами друг друга и крупнейшими торговыми партнерами в мире. Фактически, будет справедливо сказать, что каждый канадский бизнес в той или иной степени подвержен влиянию международных рынков, хотя услуги обычно затрагиваются в меньшей степени. Крошечные предприятия, такие как отдельные круглосуточные магазины и бутики одежды, продают товары, которые в основном импортируются из-за границы. Многим канадским производственным компаниям будет трудно производить продукцию только для канадского рынка, поскольку объемы потенциальных продаж не позволят им добиться эффекта масштаба.Многие крупные корпорации по обе стороны границы (например, General Motors (Канада), Coca-Cola, Blackberry и Microsoft) ведут большую часть своего бизнеса на международном уровне (Wikipedia, 2014).

The Economist , уважаемый международный журнал, предсказал, что экономика Китая, всего 20 лет назад находившегося в закрытом экономическом захолустье, к 2019 году будет больше, чем экономика Соединенных Штатов, исходя из роста реального ВВП, инфляции и т. Д. и повышение стоимости юаня, валюты Китая (S.C. & D.H., 2014). Экономисты предполагают, что основной причиной такого значительного роста стало постепенное открытие границы Китая для торговли. Изначально низкая шкала заработной платы, неограниченная рабочая сила и несколько производственных ограничений сделали Китай крупнейшей страной в сфере производства и торговли. Совсем недавно формирующийся средний класс начал подпитывать национальное потребление, еще больше увеличивая экономическое благосостояние нации (Wikipedia, 2014).

Возможно, наиболее очевидной причиной конкуренции на международных рынках является получение доступа к новым клиентам.Хотя Соединенные Штаты в настоящее время имеют самую крупную экономику в мире, на их долю приходится менее 5 процентов населения мира. Канада составляет 0,5 процента населения мира. Продажа товаров и услуг остальным 95 процентам людей на планете может быть очень привлекательной, особенно для компаний, внутренний рынок которых насыщен (Рисунок 7.3 «Зачем конкурировать на новых рынках?»).

Немногие компании имеют более сильную «американскую» идентичность, чем McDonald’s. Тем не менее, McDonald’s все больше полагается на продажи за пределами США.В 2006 году на США приходилось 34 процента доходов McDonald’s, на Европу — 32 процента, а на Азию, Ближний Восток и Африку — 14 процентов. К 2012 году Европа была крупнейшим источником доходов McDonald’s (39 процентов), доля США упала до 32 процентов, а совокупный вклад Азии, Ближнего Востока и Африки подскочил до 23 процентов. Поскольку менее одной трети продаж приходится на его родную страну, McDonald’s поистине является мировым лидером (University of Oregon Investment Group, 2013).

Рис. 7.4. Джинсы Levi’s ценятся покупателями во всем мире, как показано на этом воздушном шаре, представленном на Международной выставке воздушных шаров в Путраджайе. (Путраджая — планируемый город к югу от Куала-Лумпура)

Китай и Индия становятся все более привлекательными рынками для американских компаний. Две самые густонаселенные страны в мире имеют растущий средний класс, в широком смысле определяемый как люди, имеющие финансовую возможность приобретать товары и услуги, которые не являются просто жизненными потребностями. С их огромной численностью населения, если бы только 1 процент китайцев стал средним классом в течение следующих трех лет, это было бы 16 миллионов потенциальных новых потребителей! Эта тенденция создала огромные возможности для некоторых фирм.Например, в 2013 году GM продала в Китае больше автомобилей, чем в США (3,2 миллиона против 2,8 миллиона) (Szczesny, 2014).

Не только

GM переезжает в Китай. В 2013 году Ford Motor Company продала в Китае 935 813 автомобилей, установив очередной годовой рекорд. Toyota и два ее партнера по совместному предприятию зарегистрировали продажи 917 500 единиц, что на 9,2 процента больше, в то время как объем продаж Honda в Китае подскочил на 26 процентов до 756 882 единиц. Между тем, продажи японских брендов в Китае продолжали снижаться в начале прошлого года из-за бойкотов и жестоких протестов, которые произошли после того, как Япония возобновила свои претензии на спорные острова Сенкакус в Восточно-Китайском море, известные своими потенциальными оффшорными запасами нефти и газа (Miller, 2014 ).

Офшоринг стал популярным, но спорным способом снижения затрат. Офшоринг подразумевает перенос бизнеса в другую страну. Многие канадские и американские компании закрыли свою деятельность у себя дома в пользу открытия новых производств в таких странах, как Китай и Индия, которые предлагают более дешевую рабочую силу. В то время как офшоринг может снизить затраты компании на ведение бизнеса, потеря рабочих мест в стране базирования компании может нанести серьезный ущерб местным сообществам, что приведет к негативной рекламе.

Многие фирмы, которые конкурируют на международных рынках, надеются получить преимущества в цене. Когда фирма увеличивает объем продаж, например, за счет въезда в новую страну, она может получить эффект масштаба, который снижает ее общие и средние производственные затраты. Экономия на масштабе может быть связана с увеличением производства на существующих предприятиях (разделение фиксированных затрат на более крупные продажи) и другими совместными затратами, такими как исследования и разработки (НИОКР) и маркетинг. Он также может диверсифицировать риски.Кроме того, выход на международный уровень имеет последствия для отношений с поставщиками. Рост, связанный с зарубежной экспансией, побуждает многие компании покупать товары в больших количествах у поставщиков из разных стран, что снижает риски. Это может дать фирме более сильные рычаги воздействия при переговорах о ценах со своими существующими поставщиками.

Например, крупные компании продолжают передавать большую часть своей ИТ-работы специалистам, что во многих случаях имеет хороший бизнес-смысл. Большинство работодателей (шесть из десяти) заявили, что основным преимуществом аутсорсинга является экономия средств, которая, по их оценкам, в среднем составляет 35 процентов, согласно опросу IDC под названием Outsourcing Monitor в июне 2012 года.Исследование показало, что конкурентное преимущество и доступ к специализированным навыкам также занимают одно из первых мест в списке преимуществ. По данным IDC, большая часть ИТ-работ по-прежнему выполняется в Канаде, но растущая доля рынка уходит компаниям за пределами страны. Оффшорные фирмы составляют 3 миллиарда долларов канадского аутсорсингового ИТ-рынка. И их доля увеличивается на 20 процентов в год. По словам IDC, они занимаются всем, от обработки чеков до больших баз данных.

Тем не менее, все большее число американских компаний обнаруживают, что офшоринг не дает тех преимуществ, на которые они рассчитывали.Это привело к новому явлению, известному как перешоринг, , когда рабочие места, которые были отправлены за границу, возвращаются домой. В некоторых случаях качество, предоставляемое рабочими за границей, недостаточно хорошее. Компания Carbonite, продавец услуг резервного копирования компьютеров, обнаружила, что ее колл-центр в Бостоне обеспечивает гораздо большее удовлетворение клиентов, чем колл-центр в Индии. Бостонский филиал получил более высокий рейтинг, несмотря на то, что он обрабатывал более сложные жалобы клиентов. В результате в 2012 году компания Carbonite вернула в США 250 рабочих мест в колл-центре.

Рисунок 7.5: Обеспокоенность по поводу обслуживания клиентов вынуждает некоторые американские фирмы переносить свои центры обработки вызовов обратно в Соединенные Штаты.

Проведя пару десятилетий, консультируя западных клиентов о том, как «перевести» свои производственные мощности в страны Азии с низкими издержками, бизнес-консультанты считают, что, возможно, пришло время перенести часть этой работы домой. Сочетание роста заработной платы в Китае, увеличения стоимости доставки и переосмысления цепочек поставок делает Северную Америку горячим «новым» глобальным производственным центром.Boston Consulting Group прогнозирует, что сочетание возврата производства из Китая и увеличения экспорта создаст от 600 000 до 1 миллиона рабочих мест в США в течение следующего десятилетия (Flavelle, 2013).

Эта волна решоринга еще не коснулась берегов Канады, что отражает статус страны как относительно дорогого места для сборки гаджетов, запчастей и оборудования. Это ставит перед чиновниками Оттавы и столиц провинций политический вопрос, который им не приходилось задумываться в течение долгого времени: как далеко они готовы зайти, чтобы выиграть работу на заводе? (Кармайкл, 2012; Овсей, 2013)

Ранее в этом году исследовательская компания Alix Partners опубликовала отчет, в котором показано, что Соединенные Штаты достигли паритета затрат с Мексикой в ​​качестве предпочтительного «ближнего» местоположения и что к 2015 году они достигнут такого же паритета с Китаем.Говоря простым языком, это означает, что удержание производства у себя дома обходится американским компаниям не больше, чем перевод его в офшор в регионы Азии с традиционно низкими затратами.

В других случаях ожидаемая экономия затрат на морскую добычу не осуществилась. В Соединенных Штатах NCR производила банкоматы и системы самообслуживания в Китае, Венгрии и Бразилии. Эти машины могут весить более тонны, и NCR обнаружила, что их доставка с зарубежных заводов обратно в США была чрезвычайно дорогой.NCR наняла 500 рабочих, чтобы начать производство банкоматов и кассовых систем на заводе в Колумбусе, штат Джорджия. В планах NCR к 2014 году на заводе будет добавлено 370 рабочих мест. Аналогичным образом, General Electric объявила о планах нанять около 1300 рабочих в Луисвилле, штат Кентукки, начиная с осени 2011 года. Эти рабочие производят водонагреватели и холодильники, которые уже были произведены. за границей (Исидор, 2011). Snapper, производитель высококачественных газонокосилок, расположенный в Милуоки, штат Висконсин, пришел к выводу, что длительное время транспортировки из Китая не позволяет им достаточно быстро реагировать на возникающие возможности, часто связанные с погодой, и поэтому они сохранили производственные мощности в Соединенных Штатах.

Знакомое клише предупреждает: «Не кладите все яйца в одну корзину». Применительно к бизнесу это клише предполагает, что существует определенный риск для фирм, работающих только в одной стране. Бизнес-риск относится к вероятности сбоя операции. Если компания полностью зависит от одной страны с точки зрения предложения или рынка, негативные экономические, политические или стихийные бедствия в этой стране могут создать значительные трудности, как показало землетрясение в Японии в 2011 году.Точно так же, как распределение одного яйца по нескольким корзинам снижает вероятность того, что все яйца будут разбиты, бизнес-риск снижается, когда компания диверсифицируется по нескольким странам.

Рисунок 7.6: Фирмы могут снизить бизнес-риски, конкурируя на различных международных рынках. Например, сеть круглосуточных магазинов ampm имеет отделения в США, Мексике, Бразилии и Японии.

Рассмотрим, например, стихийные бедствия, такие как землетрясения и цунами, обрушившиеся на Японию в 2011 году. Если бы японские автопроизводители, такие как Toyota, Nissan и Honda, продавали автомобили только в своей стране, финансовые последствия могли быть серьезными.Однако, поскольку эти фирмы работают во многих странах, они были защищены от разорения в результате событий в Японии. Другими словами, эти фирмы диверсифицировали свои бизнес-риски, не будучи чрезмерно зависимыми от своих операций в Японии.

Американские сигаретные компании, такие как Philip Morris и R. J. Reynolds, сталкиваются с вызовом тенденций в Канаде, США и Европе. Употребление табака в этих районах сокращается по мере принятия законов, ограничивающих курение в общественных местах и ​​ресторанах, сохранения высоких налогов на курение и изменения взглядов общества на курение.В ответ производители сигарет пытаются расширить свою деятельность в странах, где курение остается популярным, чтобы они могли оставаться прибыльными в течение долгого времени. Они также ввели электронные сигареты в качестве отдельного направления бизнеса, чтобы удерживать клиентов и получать прибыль.

В 2006 году, например, Philip Morris потратила 5,2 миллиарда долларов на покупку контрольного пакета акций индонезийского производителя сигарет Sampoerna. Это было крупнейшее приобретение в Индонезии иностранной компанией. Для Philip Morris было привлекательно работать с населением Индонезии, насчитывающим около 230 миллионов человек, отчасти потому, что почти две трети мужчин курят, а число курящих среди женщин растет.По состоянию на 2007 год Индонезия была пятым по величине рынком табака в мире, уступая только Китаю, США, России и Японии. Чтобы привлечь внимание местных жителей к сигаретам с добавлением гвоздики, Philip Morris представила разновидность своей фирменной марки Marlboro под названием Marlboro Mix 9, в состав которой входит гвоздика (T2M, 2007). Хотя единичные продажи продукции Philip Morris за рубежом упали на 5% с 2012 по 2013 год, прибыль выросла за счет концентрации на прибыльном и известном бренде Marlboro.

С 2009 года Philip Morris International и Swedish Match AB управляют совместным предприятием, которое занимается продажей бездымных табачных изделий за пределами Скандинавии и США. Через это совместное предприятие PMI продает бездымные табачные изделия, включая шведский снюс (Philip Morris International, 2014).

Рисунок 7.7: Тенденции снижения употребления сигарет в Соединенных Штатах и ​​Европе могут снизить прибыль таких брендов, как Marlboro.8: Выход на новые рынки: стоит ли рисковать? [Описание изображения]

Несмотря на то, что конкуренция на международных рынках дает важные потенциальные преимущества, такие как доступ к новым клиентам, возможность снижения затрат и диверсификация бизнес-рисков, выезд за границу также создает серьезные проблемы. Политический риск означает возможность переворота со стороны правительства или вмешательства в бизнес с целью нанести ущерб деятельности внутри страны (Рисунок 7.8 «Выход на новые рынки: стоит ли риск?»).

Относительная стабильность правительств Канады, США и Европы оставляет граждан незнакомыми со значительными политическими потрясениями, которые могут произойти в результате военного переворота (Таиланд), военного или террористического восстания (Египет) или открытой войны (Ирак). Одним из примеров более масштабных политических изменений является «арабская весна», термин, используемый для обозначения серии восстаний в 2011 году в таких странах, как Тунис, Египет, Ливия, Бахрейн, Сирия и Йемен, когда их население стремилось свергнуть коррумпированные правительства. .

Аналогичным образом, в 2013 и 2014 годах военный конфликт между Россией и Украиной привел к росту мировых цен на нефть из-за опасений по поводу дальнейшей нестабильности в богатых нефтью странах. Нестабильные правительства, связанные с такими демонстрациями и восстаниями, мешают компаниям строить планы на будущее. Со временем правительство может стать все более враждебным по отношению к иностранному бизнесу, вводя новые налоги и новые правила. В крайних случаях активы фирмы в стране могут быть конфискованы национальным правительством.Этот процесс называется национализацией . Например, в последние годы Венесуэла национализировала контролируемые иностранцами операции в нефтяной, цементной, сталелитейной и стекольной промышленности.

Страны с самым высоким уровнем политического риска, как правило, — это такие страны, как Сомали, Судан и Афганистан, правительства которых настолько нестабильны, что немногие иностранные компании готовы туда идти. Однако высокий уровень политического риска также присутствует в нескольких важных странах мира с формирующейся рыночной экономикой, включая Индию, Филиппины, Россию и Индонезию.Это создает дилемму для фирм, поскольку эти рискованные условия также открывают огромные возможности для роста. Фирмы могут сосредоточить свои усилия в таких странах, как Канада, Австралия, Южная Корея и Япония, которые имеют очень низкий уровень политического риска, но возможности в таких условиях часто более скромны (Kostigen, 2011).

Рисунок 7.9: Кубинский лидер Фидель Кастро национализировал активы тысяч американских компаний после свержения предыдущего правительства.

Экономический риск относится к потенциальным экономическим условиям и политике страны, защите прав собственности и обменным курсам, которые могут отрицательно повлиять на деятельность фирмы внутри страны.Руководители, возглавляющие компании, ведущие бизнес во многих разных странах, должны проанализировать эти различные аспекты и попытаться предугадать, как они повлияют на их компании. Поскольку экономика непредсказуема, экономический риск ставит перед руководителями огромные проблемы.

Hyundai и Kia — флагманские компании Hyundai Motor Group, пятого по величине автомобильного конгломерата в мире. Продажи автомобилей Hyundai Motor Co. в Европе в 2013 году снизились на фоне слабой общей рыночной конъюнктуры, в то время как ее младший брат Kia Motors Corp.удалось увеличить свое присутствие на континенте ( The Korean Herald , 2014).

Рассмотрим, например, деятельность Kia в Европе. Kia ежегодно с 2008 года добивалась роста объема продаж в Европе, увеличив долю рынка с 1,7 процента до 2,7 процента в 2013 году. Этот успех, часто идущий против общего спада рынка, является данью уважения дизайну, ассортименту продукции, качеству и гарантии Kia. . Поскольку руководители Kia планировали будущее, им нужно было задаться вопросом, как экономические условия повлияют на будущие результаты Kia в Европе.Если инфляция и процентные ставки вырастут в конкретной стране, потребителям будет сложнее покупать новые Kias. Если обменный курс изменится так, что евро станет слабее по отношению к южнокорейскому вону, это сделает Kia более дорогим для европейских покупателей (Kia.com, 2014).

Рисунок 7.10: Экономический риск включает в себя множество сложных и пугающих элементов. Рисунок 7.11: Культурный риск: когда вы находитесь в Риме [Описание изображения]

Культурный риск относится к потенциальным затруднениям для операций компании в стране из-за различий в языке, обычаях, нормах и предпочтениях клиентов (Рисунок 7.11 «Культурный риск: в Риме»). История бизнеса полна ярких примеров того, как культурные различия подрывают компании. Например, компания по производству стиральных порошков была удивлена ​​плохими продажами на Ближнем Востоке. Руководители считали, что их продукт умело продвигается с помощью печатной рекламы, в которой грязная одежда изображена слева, коробка с моющим средством посередине и чистая одежда справа. Простое и эффективное сообщение, правда? Не совсем. В отличие от английского и других западных языков, языки Ближнего Востока, такие как иврит и арабский, предполагают чтение справа налево.Для потребителей реклама моющих средств подразумевала, что продукт можно использовать для того, чтобы брать чистую одежду и запачкать ее. Неудивительно, что до того, как эта культурная ошибка была обнаружена, было продано несколько коробок моющего средства.

У производителя холодильников были низкие продажи на Ближнем Востоке из-за другой культурной разницы. Фирма использовала фотографию открытого холодильника в своих печатных объявлениях, чтобы продемонстрировать большой объем памяти, предлагаемый устройством. К сожалению, на фотографии заметно изображена свинина — вид мяса, который не едят евреи и мусульмане, составляющие большую часть населения этого района (Ricks, 1993).Чтобы понять реакцию потребителей, представьте, что вы видели рекламу холодильника, в которой было показано мясо лошади или собаки. Вы, вероятно, почувствуете отвращение. Однако в некоторых частях мира конина и мясо собак являются частью рациона. Фирмы должны учитывать подобные культурные различия при конкуренции на международных рынках.

Рис. 7.12. Эта фотография не поможет продавать холодильники на Ближнем Востоке, потому что на ней изображена свинина — мясо, которое в этой части мира запрещено.

Культурные различия могут вызвать проблемы, даже если вовлеченные культуры очень похожи и используют один и тот же язык.Во время летних Олимпийских игр 2000 года в Сиднее, Австралия, производитель одежды Roots был официальным поставщиком одежды для членов канадских олимпийских и паралимпийских команд. Бренд Roots был изображен на отличительной форме олимпийцев, и одежда Roots также продавалась на территории игр. Тот факт, что «корень» — это австралийский сленг, означающий «половой акт» и часто заменяющий F-bomb в предложениях, возможно, несколько повысил его популярность в Down Under. Кому не нужна сумка с надписью «Корни»?

RecycleBank — американская фирма, специализирующаяся на создании программ вознаграждения людей за утилизацию отходов, аналогичных программам для часто летающих пассажиров.В 2009 году RecycleBank расширил свою деятельность в Великобритании. Руководители RecycleBank обиделись, когда британская пресса назвала программу вознаграждений RecycleBank «схемой». Однако их беспокойство было необоснованным. Слово схема подразумевает скрытность при использовании в Соединенных Штатах, но схема просто означает услугу в Великобритании (Maltby, 2010). Различия в значении английских слов между Соединенными Штатами и Великобританией также раздражают американских мужчин по имени Рэнди, которые задаются вопросом, почему британцы хихикают при упоминании их имени (рис.7.13 «Следи за своим языком»).

Рисунок 7.13: Следите за своим языком [Описание изображения]

• Конкуренция на международных рынках сопряжена с важными возможностями и серьезными угрозами. Возможности включают доступ к новым клиентам, снижение затрат и диверсификацию бизнес-рисков. Угрозы включают политический риск, экономический риск и культурный риск.

1. Офшоринг этичен или неэтичен? Почему?
2. Ожидаете ли вы, что в ближайшие годы решоринг станет более популярным? Почему или почему нет?
3. Вы когда-нибудь видели рекламу оскорбительного в культурном отношении? Как вы думаете, почему компании иногда не спешат осознавать, что их реклама оскорбляет людей?

Кармайкл, К.(2012, 20 июня). Возможность «перешоринга» Канады. Глобус и почта. Получено с http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/economy/canada-competes/canadas-reshoring-opportunity/article4230748/

Chesto, J. (24 мая 2011 г.). Бостонская компания отказывается от перевода рабочих мест в колл-центре в Индию, а вместо этого переводит их в штат Мэн. Mass.Market. Получено с веб-сайта
http://blogs.wickedlocal.com/massmarkets/2011/05/24/boston-company-gives-up-on-offshoring-call-center-jobs-to-india-moves-them-to- maine-вместо / # ixzz3Bnh4owUl

Флавель, Д.(2013, 4 февраля). iGate: Оффшорные фирмы берут на себя больше ИТ-работ, как показывают исследования. Звезда . Получено с http://www.thestar.com/business/2013/04/10/igate_offshore_firms_capture_more_it_work_study_shows.html

.

Исидор, К. (2010. 2 июля). Продажи GM в Китае занимают лидирующие позиции в США. CNNMoney. Получено с http://money.cnn.com/2010/07/02/news/companies/gm_china/index.htm

Исидор, К. (17 июня 2011 г.). Сделано в США: работа за границей возвращается домой. CNNMoney. Получено с http: // money.cnn.com/2011/06/17/news/economy/made_in_usa/index.htm

Kia.com. (2014, 7 апреля). Лучшие месячные и квартальные розничные продажи Kia Europe. Получено с http://press.kia.com/eu/press/corporate/14_04_07_29%20-%20record%20q1%20european%20sales/

Kia Corporation. (2009, 5 июня). Продажи Kia в мае сильно вырастут в 10 странах. Получено с http://www.kia-press.com/press/corporate/200-kia%20sales%20 climb% 20strongly% 20in% 2010% 20countries.aspx

Костиген, Т.(2011, 25 февраля). Осторожно: самые рискованные страны мира. Обзор рынка. Уолл Стрит Джорнэл . Получено с http://www.marketwatch.com/story/beware-the -worlds-riskiest-countries-2011-02-25

.

Э. Мальтби (19 января 2010 г.). Выходите за границу? Избегайте культурных ошибок. Уолл Стрит Джорнэл . Получено с http://online.wsj.com/article/SB100014240527487036 57604575005511

7960.html

Миллер Д. (11 июня 2014 г.). Компания Ford Motor может скоро встряхнуть рейтинг продаж автомобилей в Китае, Пестрый дурак. Получено с http://www.fool.com/investing/general/2014/06/11/ford-motor-company-remains-on-pace-to-shake-up-chi.aspx

Овсей Д. (25 ноября 2013 г.). Как решоринг в США заставит канадских производителей вводить новшества и изменять саму суть отрасли. Национальная почта. Получено с http://business.financialpost.com/2013/11/25/how-us-reshoring-will-force-canadian-manufacturers-to-innovate-and-change-the-very-nature-of-the -сектор /? __ lsa = dba7-a5c6

Филип Моррис Интернэшнл.(2014). Наши бренды. Получено с http://www.pmi.com/eng/our_products/pages/our_brands.aspx

Рикс, Д. А. (1993). Грубые ошибки в международном бизнесе . Кембридж, Массачусетс: Блэквелл.

S.C. & D.H. (2014, 2 мая). Прогнозы ВВП Китая и США , В ловушку орла. Получено с http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/2014/05/chinese-and-american-gdp-forecasts

Szczesny, J. (2014). GM продает в Китае больше автомобилей, чем снова в США .MSN Autos. Получено с http://editorial.autos.msn.com/gm-sells-more-cars-in-china-than-us-again

.

Т2М. (2007, 3 июля). Marlboro со вкусом гвоздики теперь в Индонезии . Получено с http://www.the-two-malcontents.com/2007/07/clove-flavored-marlboro- now-in-indonesia

.

Экономист. (2011, январь). Стейтсайд заменяет . Получено с http://www.economist.com/blogs/dailychart/2011/01/comparing_us_states_ countries

Корейский вестник.(2014, 17 января). Продажи Hyundai в Европе падают, доля рынка Kia в 2013 году увеличивается. Получено с http://www.koreaherald.com/view.php?ud=20140117000201

Инвестиционная группа Университета Орегона. (2013, 6 декабря). Товары народного потребления. Макдональдс . Получено с http://uoinvestmentgroup.org/wp-content/uploads/2013/12/MCD-Report-with-formating-that-displays-2018.pdf

.

Организация Википедия. (2014). Канадско-американские отношения. Получено с http: // en.wikipedia.org/wiki/Canada%E2%80%93United_States_relations

Организация Википедия. (2014). Сравнение между штатами и странами США по ВВП (номинальному) . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_between_U.S._states_and_countries_by_GDP_(nominal)

Рисунок 7.3 Описание изображения: Зачем конкурировать на новом рынке

Приручение верблюда арабскими путешественниками послужило толчком для двух первых примеров международной торговли: пряностями и шелком.Сегодня на смену верблюдам пришли самолеты, поезда и корабли, а международная торговля стала более привлекательной, чем когда-либо. Вот три основные причины, по которым руководители стремятся выйти на новые рынки.

• Доступ к новым клиентам — население Китая примерно в четыре раза больше, чем в США. В то время как политические, культурные и экономические различия добавляют опасности торговле с Китаем, огромные размеры китайского рынка привлекают американские фирмы.
• Снижение затрат — Доступ к более дешевому сырью и рабочей силе привел к привлечению значительных ресурсов на аутсорсинг и офшоринг.Колл-центры в Индии стали настолько сложными, что многие индийские представители службы поддержки клиентов проходят обширную языковую подготовку, чтобы выучить региональные диалекты США.
• Диверсификация бизнес-рисков — Бизнес-риск означает риск сбоя операции. Конкуренция на нескольких рынках позволяет распределить этот риск между многими странами и клиентами. Например, Coca-Cola представлена ​​более чем на 200 рынках по всему миру.

Вернуться к рисунку 7.3

Рисунок 7.8 image description: Выход на новые рынки: стоит ли рисковать?

В 1957 году во Франции была выпущена игра «La Conquête du Monde» («Покорение мира»), разработанная оскароносным режиссером Альбертом Ламориссом. Настольная игра, которая в настоящее время производится Hasbro, теперь называется просто «Риск», продолжает увлекать игроков очарованием мирового господства. Фирмы, выходящие на новые рынки, должны быть готовы противостоять трем рискам на глобальном поле битвы, которые мы описываем ниже.

• Политический риск означает возможность переворота или вмешательства правительства, которое может нанести вред бизнес-операциям в стране.Большинство руководителей по понятным причинам опасаются вкладывать деньги в нестабильные страны, такие как Афганистан и Сомали.
• Экономический риск — это возможность экономических условий и политики страны, защиты прав собственности и обменных курсов валют нанести ущерб деятельности фирмы. Coca-Cola работает в десятках стран, заставляя руководителей Coca-Cola тщательно отслеживать экономические тенденции и события в каждой из них.
• Культурный риск означает потенциальную возможность для деятельности компании в стране затруднений из-за различий в языке, обычаях, нормах и предпочтениях клиентов.Операция одной западной компании в Азии была чуть не сожжена разъяренной толпой, когда фирма использовала изображение Будды в рекламе.

Вернуться к рисунку 7.8

Рисунок 7.11 Описание изображения: Культурный риск: в Риме

Фраза «Находясь в Риме, делай, как римляне» используется, чтобы побудить путешественников принять местные обычаи. Важная часть приспособления — избегать поведения, которое местные жители считают оскорбительным. Ниже мы проиллюстрируем ряд действий, которые остались бы незамеченными в Соединенных Штатах, но могли бы вызвать озабоченность в других странах.

• Во многих азиатских и арабских странах показ подошвы обуви считается грубым.
• Провокационная одежда приветствуется многими американцами, но многие люди в мусульманских странах считают, что женская одежда неуместна, если на ней видно что-либо, кроме лица и рук.
• Если все в порядке, когда вы находитесь в Бразилии, не используйте сигнал рукой «ОК». Это все равно, что показать кому-то средний палец.
• Гордитесь своей пунктуальностью? Возможно, вы зря тратите время в странах Латинской Америки, где местные жители, как правило, опаздывают примерно на 20 минут.
• Не чистите тарелку в Китае. Оставление еды на тарелке означает, что хозяин был настолько щедрым, что еда не могла быть закончена.
• В Индии и Малайзии не ешьте левой рукой. Эта рука связана с нечистой деятельностью, предназначенной для ванной.
• В Японии прямой зрительный контакт считается невежливым.

Вернуться к рисунку 7.11

Рисунок 7.13 Описание изображения: Watch Your Language

Культурные различия, коренящиеся в языке — даже в англоязычных странах — могут повлиять на то, как фирмы ведут бизнес на международном уровне.Ниже мы приводим несколько примеров.

• Названия книг и фильмов часто меняются на разных рынках, чтобы соответствовать разным культурным особенностям. Например, книга британской писательницы Дж. К. Роулинг «Гарри Поттер и философский камень» была заменена на «Гарри Поттер и философский камень» в Соединенных Штатах из-за веры в то, что американские дети сочтут философа скучным.
• В Индии вы с большей вероятностью услышите «нет проблем», чем Оно », поскольку граждане Индии избегают разочарования, связанного с использованием слова« нет ».
• Площадь автомобиля, называемая багажником в Америке, известна как багажник в Англии
• Мамы в Штатах можно увидеть гуляющими с колясками по соседству, в то время как «мамы» в Ирландии и Соединенном Королевстве держат своих детей в коляске.
• Интересно, что значит, когда друг из Великобритании спрашивает: «Что у тебя под капотом?» Откройте капот вашего автомобиля, чтобы предложить ответ.
• В то время как американцы ищут фонарик при отключении электроэнергии, фонарик — предпочтительный термин для тех, кто находится за пределами Северной Америки,
• Городская легенда гласит, что Chevrolet Nova не очень хорошо зарекомендовал себя в испаноязычных странах, потому что название переводится как «нет».«Правда в том, что автомобиль хорошо продавался как в Мексике, так и в Венесуэле.

Вернуться к рисунку 7.13

Предпосылки, преимущества и недостатки — Nova Science Publishers

Описание

Содержание

Предисловие

Глава 1. Основы валютного союза и роль интеграции финансовых рынков: обзор
(Славомир Иренеуш Буковски, кафедра международного бизнеса и финансов, факультет экономических и юридических наук, Технологический и гуманитарный университет им. Казимира Пуласки в Радоме, Польша)

Глава 2.Проблемные теоретические рассмотрения валютных союзов
(Марк Бэймбридж, Школа менеджмента, факультет менеджмента и права, Университет Брэдфорда, Брэдфорд, Великобритания)

Глава 3. Историческая справка о EMU
(Grażyna Agnieszka Olszewska, кафедра международного бизнеса и финансов, факультет экономических и юридических наук, Технологический и гуманитарный университет им. К. Пуласки в Радоме, Польша)

Глава 4. О механизмах корректировки в открытой экономике: путь от валютных курсов к валютным союзам
(Анели Бонгерс-Чикано и Кармен Диас-Рольдан, Департамент экономики, Университет Малаги, Испания, и другие)

Глава 5.Валютный союз без фискального союза?
(Бодо Херцог, экономический факультет, бизнес-школа ESB, Ройтлинген, Германия, и другие)

Глава 6. Фискальный союз — единственное лекарство от бед ЕВС?
(Катаржина Калиновска, кафедра международного бизнеса и финансов, факультет экономических и юридических наук, Технологический и гуманитарный университет имени Казимира Пуласки в Радоме, Польша)

Глава 7. Золотое правило как противоречивый способ оптимального государственного инвестирования в валютный союз
(Северин Менгуи, Департамент социальных наук, Парижский университет Декарта, Сорбонна, Париж-Сите, Франция)

---

Обзоры

«Создание зоны евро было одним из самых важных событий в экономической истории Европы.Почти 20-летний срок существования Экономического и валютного союза требует глубокого размышления о практических эффектах его механизмов. Такое отражение можно найти в этой книге, которая является результатом работы международной исследовательской группы под руководством профессора Славомира Буковски. Книга представляет собой оригинальный и ценный вклад в исследования и литературу.
Отправной точкой для анализа является характеристика теоретических основ функционирования валютного союза и происходящих в рамках механизмов регулирования.Тогда возникает вопрос о функционировании Валютного союза без финансового союза, денежно-кредитной политике ЕЦБ и ее последствиях, а также о важности процесса реального сближения экономик государств-членов. Важной областью анализа являются проблемы Европейского банковского союза, структурные дисбалансы и движение капитала в зоне евро, а также финансовый рынок как источник капитала для компаний ». — Проф. Леокадия Орензяк, руководитель отдела международных финансов Варшавской школы экономики, Польша

---

Ключевые слова : Валютный союз, единая денежно-кредитная политика, обменный курс валюты, асимметричные шоки, фискальный федерализм, экономическая конвергенция фискальной политики

Аудитория: ученые-экономисты, экономисты-практики, менеджеры, студенты, политики.

Преимущества и недостатки

Для достижения ваших целей необходима определенная интенсивность установленного огня.

1. Топография не может быть изменена.
2. Топливо невозможно сразу заменить — Однако:
   1. Может перемещать мусор, чтобы изменить расположение.
   2. Может гореть при высокой влажности топлива для уменьшения нагрузки (может вызвать больше остаточного дыма)
3. Изменения погоды — можно дождаться появления подходящих погодных условий.
4. Различные техники прожига также приводят к разной интенсивности.

ВИДЫ ТЕХНИКИ ГОРЕНИЯ

---

ЗАДНИЙ ОГОНЬ (выжигание на ветру)

---

Преимущества

1. Обладает минимальным ожогом.
2. Образует меньше твердых частиц.
3. Может использоваться в тяжелых грубых условиях.
4. Может использоваться под молодыми сосновыми насаждениями.
5. Самый простой и безопасный в использовании.

Недостатки

1. Нужен устойчивый ветер.
2. Не гибкий, когда горит.
3. Стоит дороже из-за интерьера и продленного срока.
4. Нужен ветер в подставке для отвода тепла.

---

STRIP-HEAD Пожар (горение ветром)

---

Преимущества

1. Обеспечивает более быструю стрельбу — может охватить большую площадь.
2. Намного дешевле в использовании.
3. Может использоваться при повышенной влажности топлива и относительной влажности.
4. В стойке достаточно ветра, чтобы нести огонь.
5. Если ветер переменится, можно поменять.
6. Не нужно столько внутренних линий.

Недостатки

1. Требуется более низкая температура (20-50 градусов).
2. Нельзя использовать на тяжелых видах топлива или молодых лесонасаждениях.
3. Производит больше твердых частиц.
4. Сильный ожог в местах схождения полос.
5. Больше остаточного дыма.
6. Контроль — это больше проблема.

* Зафиксируйте базовую линию с подветренной стороны перед зажиганием головного огня.

---

ТОЧЕЧНЫЕ ПОЖАРЫ (с использованием линии точечных пожаров)

---

Преимущества

1. Один из самых дешевых способов.
2. Обеспечивает быстрое возгорание участков.
3. Ветер бывает спокойным или переменным.
4. Может переключаться на другие типы.
5. Может запускать места с наибольшей загрузкой топлива.
6. Сила огня промежуточная между курсовым и задним ходом.
7. Использование в больших лесах для загрузки легкого топлива.

Недостатки

1. Время и интервал пятен критичны.
2. Требуется навык с этим типом.

---

ОГОНЬ НА ФЛАНКИРОВКЕ (горит перпендикулярно ветру)

---

Преимущества

1. Обычно используется для крепления фланцев других типов обжига.
2. Обеспечивает быстрое возгорание участков.
3. Координация экипажа важна.
4. Используется с легкими и средними видами топлива.
5. Знание поведения при пожаре очень важно.

Недостатки

1. Направление ветра должно быть постоянным.
2. Большой экипаж или небольшая территория.
3. Сложно согласовать.
4. Требуется тщательный мониторинг интенсивности и ветра.

---

ЦИРКУЛЯРНЫЙ И ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СТРЕЛЬБ

---

1. Используется только на очищенных территориях.
2. Возникает очень горячий огонь.
3. Indrafts помогает подтянуть периметр огня к центру.
4. Возникла сильная конвекционная колонна.
5. Может использоваться для потребления большого количества или влажного топлива.

ВНИМАНИЕ!
Очень интенсивный огонь с сильным конвекционным столбом. Может вызвать на большом расстоянии кровянистые выделения.

---

ГОРЕНИЕ СВАИ И ВЕТРА

---

Это единственный метод, который может поставить под угрозу предписанное нами сжигание. программа.

1. Чем суше топливо — тем лучше. Более крупный материал будет быть потребленным.
2. Открытая почва будет спечена, уменьшая просачивание и увеличивая сток.
3. Сваи будут содержать меньше грязи, быстрее высыхать и их можно «ударить». для увеличения потребления.
4. Урожай в сухом виде и штабель в сухом состоянии.
5. Дайте материалу высохнуть, а затем встряхните его, чтобы удалить грязь.
6. Больше не нужно удалять верхний слой почвы, тогда можно будет помочь.

---

СИСТЕМА ВОЗДУШНОГО ЗАЖИГАНИЯ — Система DAID (мячи для пинг-понга):

---

1. Можно использовать на стенде
2. Большие площади можно сжечь в период горения.
3. Множество разрозненных участков можно сжечь за один день.
4. Мелкое топливо должно быть выше (20-25%).
5. Начать стрельбу рано утром.
6. По мере того, как топливо высыхает и огонь становится более интенсивным, увеличивайте интервалы.
7. Требуется опыт для наблюдения за поведением огня и постоянного изменения сетка.

Внимание! Может легко стать причиной возгорания и увеличения интенсивности быстро.
Все, что вы можете сделать, это остановиться и подождать, пока эта область выгорит (Придется жить с повреждать).

---

HELITORCH SYSTEM (фонарь Paul Bunyan Drip Torch)

---

1. Лучше всего подходит для расчистки территорий.
2. Дает очень горячий шар горящего топлива для воспламенения мусора.
3. Трудно регулировать расстояние.
4. Может воспламенить топливо в центре кучи.

---

ГОРЕНИЕ НА СКЛОНЕ

---

Влияние наклона такое же, как и у ветра.
Горение на склоне похоже на горение на ветру.
Спуск по склону похож на горение против ветра.

Почему лучше говорить о «преимуществах», а не о «привилегиях» (эссе)

Текущие события снова высветили системный расизм в Америке, и каналы социальных сетей продолжают наводняться сообщениями о расизме и жестокости полиции. Часто эти онлайн-разговоры проникают в классную комнату, лекционный зал или другие общественные места в университете. Это часто может привести к тому, что администраторы, преподаватели и студенты будут сами заботиться о себе во время разговоров, которые по самой своей природе являются горячими и наполненными эмоциональным содержанием.

Чтобы решить эту проблему, многие люди обратились к языку привилегий, чтобы структурировать разговоры и раскрыть расизм для тех, кто может быть предрасположен отрицать само его существование. Независимо от того, насколько популярным стал термин «привилегия», я никогда не находил его особенно полезным в дискуссиях, потому что он слишком общий и абстрактный.

На самом деле, я считаю, что «привилегия» — это бесплодное слово, которое не затрагивает суть проблемы. Если вы белый, у вас нет «белых» привилегий.Если вы мужчина, у вас нет «мужских» привилегий. Если вы натуралы, у вас нет «прямых» привилегий. У вас есть преимущество . Я полагаю, что язык преимущества — это гораздо более чистый и точный способ сформулировать дискуссии о расизме (или сексизме, или о большинстве систем угнетения).

Любые и все преимущества, которыми можно обладать, основаны — частично или полностью — на системе угнетения, призванной возвышать одни безобидные проявления человечности над другими (цвет кожи, сексуальные предпочтения и т. Д.).Таким образом, язык преимуществ начинается с перечисления преимуществ и понимания их происхождения.

Например, я как мужчина в привилегированном положении. Это преимущество дает мне в среднем более высокую зарплату по сравнению с женщинами, независимо от таланта, что, в свою очередь, дает мне дополнительное преимущество, позволяющее мне создавать богатство. Если бы я был белым, мои преимущества увеличились бы. В академии я, как ни удивительно, лучше подготовлен к тому, чтобы воспользоваться отпуском по уходу за ребенком. То, что я мужчина, также позволяет мне выражать свое мнение так, как если бы оно было фактом — мое мнение в определенных сферах, как правило, не подвергается сомнению, а если и есть, то не предполагается, что я ошибаюсь.

Это простые примеры, но они иллюстрируют суть дела. Преимущества можно суммировать таким образом, чтобы в определенных областях можно было получить чистое преимущество или недостаток. Это упражнение похоже на «привилегированную прогулку». Но он отличается тем, что любые преимущества не сделают меня бессмысленным шагом вперед по сравнению с моими сверстниками. Такое мышление заставляет меня понять, на что на самом деле можно купить мои преимущества.

Различие между «привилегией» и «преимуществом» важно, потому что «привилегия» не особенно полезная фраза для побуждения к изменениям в умах или действиях других.Никто не хочет отказываться от привилегий. Вся идея привилегии основана на обладании каким-то заслуженным особым статусом. Привилегии приятные.

Подумайте обо всех своих привилегиях. Вы хотите отказаться от них? Отказ от них заставляет вас чувствовать, что вы каким-то образом сделали кому-то одолжение? («Вот, пожалуйста… убедитесь, что вы используете это правильно».) Или отказ от «привилегии» кажется бессмысленным? Может, потому что обычно привилегии дает и берет кто-то другой. Их зарабатывают, и они редко бывают плохими.

А теперь попробуйте переключить свой язык на язык преимуществ. Спросите себя: «Какие преимущества у меня перед этим человеком?» На этот вопрос гораздо легче ответить, и на него можно получить более подробные ответы. Если я отвечу за себя, то сразу пойму, что не все преимущества кажутся проблематичными. Как высокий человек, я имею преимущество в одних местах (например, тянусь, чтобы взять что-то с высокой полки в супермаркете), и в невыгодном положении в других (например, сидя в тесном кресле в самолете).Тем не менее, если кто-то заглянет под поверхность, можно увидеть, что в обоих случаях мое (не) преимущество основано на выборе дизайна, который находится вне моего контроля. Они системные. (Также глупо говорить, что я высокорослый привилегированный.)

А как насчет богатого старшеклассника, получившего хорошие баллы по SAT? Они могли бы раскрыть свой успех, осознав свое преимущество, например: «Да, мои результаты по SAT выше, чем у других, но это может быть потому, что у меня есть преимущества в учебе, которые зависят от благосостояния моего сообщества и / или родителей.Мои школы лучше, и у меня был доступ к репетиторству. Более того, часть этого богатства является результатом угнетения цветных людей, исторически лишая их возможности покупать недвижимость в более хороших районах, что ограничивает их способность создавать и передавать богатство своим детям. Эти преимущества незаслуженные, но я все же пользуюсь ими. Так что нет, я не выйду из формы, если в этот модный колледж поступит кто-то с более низкими оценками по SAT, а я — нет ».

Приведенный выше пример сложнее, чем мой безобидный пример о моем росте, но оба имеют одинаковую структуру.Оба они требуют определения преимущества в более широком социокультурном контексте. Хотя это возможно с использованием привилегий, это может очень быстро стать неуклюжим и может прервать разговоры до того, как они станут значимыми.

Систематическая распаковка недобросовестных систем языком преимуществ дает нюансы. Бедный белый фермер не имеет экономического преимущества, но все же имеет преимущество белых, и поэтому он может без страха взаимодействовать с правоохранительными органами. У богатого черного бизнесмена отсутствует расовое преимущество, но он может смягчить некоторые из негативных последствий этого за счет стратегического использования богатства.Различия? Белый фермер всегда будет белым. Черный бизнесмен, возможно, не всегда был богатым, может потерять свое богатство, а его или ее богатство может игнорироваться более могущественным правительством.

Язык преимущества также подразумевает пересечение, и это позволяет лучше понять свое чистое преимущество. Например, я американец мексиканского происхождения. У меня нет «мужских привилегий». Я мужчина, и это дает несправедливых преимуществ, когда речь идет о зарплате, которую я могу заработать, и о том, где я могу работать.Однако для цветного человека такая зарплата может сопровождаться ожиданием большего объема услуг, которые, при всех их достоинствах, могут отвлекать и снижать продуктивность.

Все это приводит к некоторой неприятной истине: мы не равны — и никогда не были — равны в том, что касается преимуществ, которыми мы обладаем. На практике все жизни не имеют равного значения (хотя должны). Пришло время использовать формулировки вокруг расизма, сексизма и т. Д., Которые помогут продвинуть разговор вперед. Только тогда мы сможем начать измерять и понимать механизмы неравенства, которые приводят к ненужным страданиям.

Когда мы переводим язык на язык преимуществ и недостатков, он подчеркивает, насколько несправедливы и произвольны некоторые из этих преимуществ, и в то же время позволяет нам лучше количественно оценить относительное (отрицательное) преимущество. С другой стороны, язык привилегий затемняет системы угнетения, которые он призван выделить. Пора нам перестать его использовать.

7.2 Преимущества и недостатки конкуренции на международных рынках — овладение стратегическим менеджментом

Цели обучения

1. Понять потенциальные преимущества конкуренции на международных рынках.
2. Понимать риски, с которыми сталкивается при конкуренции на международных рынках.

Как показывает опыт Kia, международный бизнес — это огромный сегмент мировой экономической деятельности. Удивительно, но текущие прогнозы предполагают, что через несколько лет общая долларовая стоимость торговли через национальные границы будет больше, чем общая долларовая стоимость торговли внутри всех стран мира вместе взятых. Одним из драйверов быстрого роста внутреннего бизнеса за последние два десятилетия было открытие крупных экономик, таких как Китай и Россия, которые были в основном закрыты для внешних инвесторов.

Таблица 7.1. Почему нужно конкурировать на новых рынках?

Приручение верблюда арабскими путешественниками послужило толчком для двух первых примеров международной торговли: пряностями и шелком. Сегодня на смену верблюдам пришли самолеты, поезда и корабли, а международная торговля стала более привлекательной, чем когда-либо. Вот три основные причины, по которым руководители стремятся выйти на новые рынки.

Доступ к новым клиентам	Население Китая примерно в четыре раза больше, чем в США.В то время как политические, культурные и экономические различия добавляют опасности торговле с Китаем, огромные размеры китайского рынка привлекают американские фирмы.
Снижение затрат	Доступ к более дешевому сырью и рабочей силе привел к привлечению значительных ресурсов на аутсорсинг и офшоринг. Колл-центры в Индии стали настолько сложными, что многие индийские представители службы поддержки клиентов проходят обширную языковую подготовку, чтобы выучить региональные диалекты США.
Диверсификация бизнес-рисков	Бизнес-риск относится к риску сбоя операции.Конкуренция на нескольких рынках позволяет распределить этот риск между многими странами и клиентами. Например, Coca-Cola представлена ​​более чем на 200 рынках по всему миру.

Экономика Соединенных Штатов Америки является крупнейшей в мире. В качестве иллюстрации силы американской экономики рассмотрим, что по состоянию на начало 2011 года экономика только одного штата — Калифорнии — была бы восьмой по величине в мире, если бы это была страна, занимающая место между Италией и Бразилией (The Economist , 2011).Размер экономики США привел к тому, что американская торговля очень сильно переплетена с международными рынками. Фактически, будет справедливо сказать, что каждый бизнес в той или иной степени подвержен влиянию международных рынков. Крошечные предприятия, такие как отдельные круглосуточные магазины и бутики одежды, продают товары, импортируемые из-за границы. Между тем корпоративные «голиафы», такие как General Motors (GM), Coca-Cola и Microsoft, ведут большой объем бизнеса за границей.

Доступ к новым клиентам

Возможно, наиболее очевидной причиной конкуренции на международных рынках является получение доступа к новым клиентам.Хотя Соединенные Штаты имеют самую крупную экономику в мире, на их долю приходится всего около 5 процентов населения мира. Продажа товаров и услуг остальным 95 процентам людей на планете может быть очень привлекательной, особенно для компаний, промышленность которых на их внутреннем рынке насыщена (Таблица 7.1 «Зачем конкурировать на новых рынках?»).

Немногие компании имеют более сильную «общеамериканскую» идентичность, чем McDonald’s. Тем не менее, McDonald’s все больше полагается на продажи за пределами США.В 2006 году на Соединенные Штаты приходилось 34 процента доходов McDonald’s, в то время как на Европу приходилось 32 процента, а 14 процентов приходилось на Азию, Ближний Восток и Африку. К 2011 году Европа была крупнейшим источником доходов McDonald’s (40 процентов), доля США упала до 32 процентов, а совокупный вклад Азии, Ближнего Востока и Африки подскочил до 23 процентов. Поскольку менее одной трети продаж приходится на его родную страну, McDonald’s поистине является мировым лидером.

Джинсы Levi’s высоко ценятся покупателями во всем мире, о чем свидетельствует этот воздушный шар, представленный на Международной выставке воздушных шаров в Путраджайе.

Китай и Индия становятся все более привлекательными рынками для компаний США. Эти страны являются двумя самыми густонаселенными в мире. В обеих странах растет средний класс, а это означает, что все больше и больше людей могут покупать товары и услуги, которые не являются просто предметами жизненной необходимости. Эта тенденция создала огромные возможности для некоторых фирм.Например, в первой половине 2010 года GM продала в Китае больше автомобилей, чем в США (1,2 миллиона против 1,08 миллиона). Казалось, что этот разрыв будет увеличиваться; В первой половине 2010 года продажи GM в Китае выросли почти на 50 процентов по сравнению с уровнем 2009 года, в то время как продажи в США выросли на 15 процентов (Isidore, 2010).

Снижение затрат

Многие фирмы, которые конкурируют на международных рынках, надеются получить преимущества в цене. Если фирма может увеличить объем продаж, например, за счет въезда в новую страну, она может достичь экономии за счет масштаба, которая снизит ее производственные затраты.Выход на международный уровень также влияет на отношения с поставщиками. Рост, который вызывает зарубежная экспансия, побуждает многие компании покупать товары в больших количествах. Это может дать фирме более сильные рычаги воздействия при переговорах о ценах со своими поставщиками.

Офшоринг стал популярным, но спорным способом сокращения затрат. Офшоринг подразумевает перенос бизнеса в другую страну. Многие американские компании закрыли свои предприятия в пользу создания новых предприятий в таких странах, как Китай и Индия, которые предлагают более дешевую рабочую силу.В то время как офшоринг может снизить затраты фирмы на ведение бизнеса, потеря рабочих мест в стране происхождения фирмы может нанести серьезный ущерб местным общинам. Например, Вест-Пойнт, штат Джорджия, потерял около 16 000 рабочих мест в 1990-х и 2000-х годах из-за закрытия местных текстильных фабрик в пользу офшоринга (Copeland, 2010). К счастью для города, решение Kia разместить свой первый завод в США в Вест-Пойнте улучшило экономику за последние несколько лет. В другом примере Fortune Brands сэкономила 45 миллионов долларов в год, переместив несколько заводов в Мексику, но количество сотрудников только на одном из пострадавших заводов в США упало с 1160 до 350.

Все большее число американских компаний обнаруживают, что офшоринг не приносит ожидаемых ими выгод. Это привело к новому явлению, известному как решоринг, когда рабочие места, отправленные за границу, возвращаются домой. В некоторых случаях качество, предоставляемое рабочими за границей, недостаточно хорошее. Компания Carbonite, продавец услуг резервного копирования компьютеров, обнаружила, что ее колл-центр в Бостоне обеспечивает гораздо большее удовлетворение клиентов, чем колл-центр в Индии. Бостонский филиал получил более высокий рейтинг, несмотря на то, что он обрабатывал более сложные жалобы клиентов.В результате к концу 2012 года компания Carbonite планирует вернуть 250 рабочих мест в колл-центре в США.

Обеспокоенность по поводу обслуживания клиентов вынуждает некоторые американские фирмы переносить свои центры обработки вызовов обратно в Соединенные Штаты.

Открытый университет — Колл-центр — CC BY-NC-ND 2.0.

В других случаях ожидаемая экономия не была достигнута. NCR производила банкоматы и системы самообслуживания в Китае, Венгрии и Бразилии. Эти машины могут весить более тонны, и NCR обнаружила, что их доставка с зарубежных заводов обратно в США была чрезвычайно дорогой.NCR наняла 500 рабочих, чтобы начать производство банкоматов и кассовых систем на заводе в Колумбусе, штат Джорджия. В планах NCR к 2014 году на заводе будет добавлено 370 рабочих мест. Аналогичным образом, General Electric объявила о планах нанять около 1300 рабочих в Луисвилле, штат Кентукки, начиная с осени 2011 года. Эти рабочие будут производить водонагреватели и холодильники, которые раньше были производится за рубежом (Исидор, 2011).

Диверсификация бизнес-рисков

Знакомое клише предупреждает: «Не кладите все яйца в одну корзину.«Применительно к бизнесу это клише предполагает, что для фирмы опасно работать только в одной стране. Бизнес-риск — это вероятность того, что операция может потерпеть неудачу. Если фирма полностью зависит от одной страны, негативные события в этой стране могут разрушить фирму. Точно так же, как распределение одного яйца по нескольким корзинам снижает вероятность того, что все яйца будут разбиты, бизнес-риск снижается, когда фирма работает в нескольких странах.

Фирмы могут снизить бизнес-риски, конкурируя на различных международных рынках.Например, сеть круглосуточных магазинов ampm имеет отделения в США, Мексике, Бразилии и Японии.

Рассмотрим, например, стихийные бедствия, такие как землетрясения и цунами, обрушившиеся на Японию в 2011 году. Если бы японские автопроизводители, такие как Toyota, Nissan и Honda, продавали автомобили только в своей стране, финансовые последствия могли быть серьезными. Однако, поскольку эти фирмы работают во многих странах, они были защищены от разорения в результате событий в Японии. Другими словами, эти фирмы диверсифицировали свои бизнес-риски, не будучи чрезмерно зависимыми от своих операций в Японии.

Американские сигаретные компании, такие как Philip Morris и R. J. Reynolds, сталкиваются с вызовом тенденций в Соединенных Штатах и ​​Европе. Употребление табака в этих районах сокращается по мере принятия новых законов, запрещающих курение в общественных местах и ​​в ресторанах. В ответ производители сигарет пытаются расширить свою деятельность в странах, где курение остается популярным, чтобы оставаться прибыльным с течением времени.

В 2006 году, например, Philip Morris потратила 5,2 миллиарда долларов на покупку контрольного пакета акций индонезийского производителя сигарет Sampoerna.Это было крупнейшее приобретение в Индонезии иностранной компанией. Для Philip Morris было привлекательно работать с населением Индонезии, насчитывающим около 230 миллионов человек, отчасти потому, что почти две трети мужчин курят, а число курящих среди женщин растет. По состоянию на 2007 год Индонезия была пятым по величине рынком табака в мире, уступая только Китаю, США, России и Японии. Чтобы привлечь внимание местных жителей к сигаретам, приправленным гвоздикой, Philip Morris представила разновидность своей фирменной марки Marlboro под названием Marlboro Mix 9, в состав которой входит гвоздика (The Two Malcontents, 2007).

Тенденции снижения употребления сигарет в Соединенных Штатах и ​​Европе могут снизить прибыль таких брендов, как Marlboro.

Рисунок 7.2 Выход на новые рынки: стоит ли рисковать?

Fayjo — Риск — CC BY 2.0.

Политический риск

Несмотря на то, что конкуренция на международных рынках дает важные потенциальные преимущества, такие как доступ к новым клиентам, возможность снижения затрат и диверсификация бизнес-рисков, выезд за границу также создает серьезные проблемы.Под политическим риском понимается возможность переворота правительства или вмешательства в бизнес с целью нанести ущерб деятельности внутри страны (Рисунок 7.2 «Выход на новые рынки: стоит ли риск?»). Например, термин «арабская весна» использовался для обозначения серии восстаний в 2011 году в таких странах, как Тунис, Египет, Ливия, Бахрейн, Сирия и Йемен. Нестабильные правительства, связанные с такими демонстрациями и восстаниями, мешают компаниям строить планы на будущее. Со временем правительство может стать все более враждебным по отношению к иностранному бизнесу, вводя новые налоги и новые правила.В крайних случаях активы фирмы в стране арестовываются национальным правительством. Этот процесс называется национализацией. Например, в последние годы Венесуэла национализировала контролируемые иностранцами операции в нефтяной, цементной, сталелитейной и стекольной промышленности.

Страны с самым высоким уровнем политического риска, как правило, — это такие страны, как Сомали, Судан и Афганистан, правительства которых настолько нестабильны, что немногие иностранные компании готовы войти в них. Однако высокий уровень политического риска также присутствует в нескольких важных странах мира с формирующейся рыночной экономикой, включая Индию, Филиппины, Россию и Индонезию.Это создает дилемму для фирм, поскольку эти рискованные условия также открывают огромные возможности для роста. Фирмы могут сосредоточить свои усилия в таких странах, как Канада, Австралия, Южная Корея и Япония, которые имеют очень низкий уровень политического риска, но возможности в таких условиях часто более скромны (Kostigen, 2011).

Кубинский лидер Фидель Кастро национализировал активы тысяч американских компаний после свержения предыдущего правительства.

Ингмар Загорский — Куба — CC BY-NC-ND 2.0.

Экономический риск

Экономический риск — это возможность экономических условий и политики страны, защиты прав собственности и обменных курсов валют нанести ущерб деятельности фирмы в стране. Руководители, возглавляющие компании, ведущие бизнес во многих разных странах, должны проанализировать эти различные аспекты и попытаться предугадать, как они повлияют на их компании. Поскольку экономика непредсказуема, экономический риск ставит перед руководителями огромные проблемы.

Рассмотрим, например, деятельность Kia в Европе. В мае 2009 года Kia сообщила об увеличении продаж в десяти европейских странах по сравнению с маем 2008 года. По сравнению с маем 2008 года, объем продаж компании увеличился на 62 процента в годовом исчислении в Словакии, 58 процентов в Австрии, 50 процентов в Гибралтаре, 49 процентов в Швеции, 43 процента в Польша, 24 процента в Германии, 21 процент в Великобритании, 13 процентов в Чехии, 6 процентов в Бельгии и 3 процента в Италии (Kia). Поскольку руководители Kia планировали будущее, им нужно было задаться вопросом, как экономические условия повлияют на будущие результаты Kia в Европе.Если инфляция и процентные ставки вырастут в конкретной стране, потребителям будет сложнее покупать новые Kias. Если обменный курс изменится так, что евро станет слабее по отношению к южнокорейскому вону, это сделало бы Kia более дорогим для европейских покупателей.

Экономический риск включает в себя множество сложных и пугающих элементов.

Культурный риск

Таблица 7.3 Культурный риск: в Риме

Фраза «В Риме делай, как римляне» используется, чтобы побудить путешественников принять местные обычаи.Важная часть приспособления — избегать поведения, которое местные жители считают оскорбительным. Ниже мы проиллюстрируем ряд действий, которые остались бы незамеченными в Соединенных Штатах, но могли бы вызвать озабоченность в других странах.

Если вы хотите подать сигнал «Проверьте пожалуйста!» Чтобы привлечь внимание вашего гарсона во Франции и Бельгии, помните, что щелкать пальцами там вульгарно.	Во многих азиатских и арабских странах показ подошвы обуви считается грубым.
Многие американцы приветствуют вызывающую одежду, но многие люди в мусульманских странах считают, что женская одежда неуместна, если она обнажает что-либо, кроме лица и рук.	Если во время вашего пребывания в Бразилии все в порядке, не жестикулируйте рукой. Это все равно, что показать кому-то средний палец.
Вы гордитесь своей пунктуальностью? Возможно, вы зря тратите время в странах Латинской Америки, где местные жители, как правило, опаздывают примерно на 20 минут.	Не мойте тарелку в Китае. Оставление еды на тарелке означает, что хозяин был настолько щедрым, что еда не могла быть закончена.
Не ешьте левой рукой в ​​Индии и Малайзии. Эта рука связана с нечистой деятельностью, предназначенной для ванной.	В Японии прямой зрительный контакт считается невежливым.

Культурный риск означает потенциальную возможность для деятельности компании в стране затруднений из-за различий в языке, обычаях, нормах и предпочтениях клиентов (Таблица 7.3 «Культурный риск: в Риме»). История бизнеса полна ярких примеров того, как культурные различия подрывают компании. Например, компания по производству стиральных порошков была удивлена ​​плохими продажами на Ближнем Востоке. Руководители считали, что их продукт умело продвигается с помощью печатной рекламы, в которой грязная одежда изображена слева, коробка с моющим средством посередине и чистая одежда справа.

Простое и эффективное сообщение, правда? Не совсем. В отличие от английского и других западных языков, языки Ближнего Востока, такие как иврит и арабский, предполагают чтение справа налево.Для потребителей реклама моющих средств подразумевала, что продукт можно использовать для того, чтобы брать чистую одежду и запачкать. Неудивительно, что до того, как эта культурная ошибка была обнаружена, было продано несколько коробок моющего средства.

У производителя холодильников были низкие продажи на Ближнем Востоке из-за другой культурной разницы. Фирма использовала фотографию открытого холодильника в своих печатных объявлениях, чтобы продемонстрировать большой объем памяти, предлагаемый устройством. К сожалению, на фотографии заметно изображена свинина — вид мяса, который не едят евреи и мусульмане, составляющие большую часть населения этого района (Ricks, 1993).Чтобы понять реакцию потребителей, представьте, что вы видели рекламу холодильника, в которой было показано мясо лошади или собаки. Вы, вероятно, почувствуете отвращение. Однако в некоторых частях мира конина и мясо собак являются частью рациона. Фирмы должны учитывать подобные культурные различия при конкуренции на международных рынках.

Эта фотография не поможет продавать холодильники на Ближнем Востоке, потому что на ней есть свинина — мясо, которое в этой части мира запрещено.

Культурные различия могут вызвать проблемы, даже если вовлеченные культуры очень похожи и используют один и тот же язык. RecycleBank — американская фирма, которая специализируется на создании программ вознаграждения людей за утилизацию отходов, аналогичных программам для часто летающих пассажиров. В 2009 году RecycleBank расширил свою деятельность на Великобританию. Руководители RecycleBank обиделись, когда британская пресса назвала программу вознаграждений RecycleBank «схемой». Однако их беспокойство было необоснованным.Слово схема подразумевает скрытность при использовании в Соединенных Штатах, но схема просто означает услугу в Соединенном Королевстве (Maltby, 2010). Различия в значении английских слов между Соединенными Штатами и Соединенным Королевством также раздражают американских мужчин по имени Рэнди, которые задаются вопросом, почему британцы хихикают при упоминании их имени (Таблица 7.4 «Следи за своим языком»).

Таблица 7.4 Следите за своим языком

Культурные различия, коренящиеся в языке — даже в англоязычных странах — могут повлиять на то, как компании ведут бизнес на международном уровне.Ниже мы приводим несколько примеров.

Названия книг и фильмов часто меняются на разных рынках, чтобы соответствовать разным культурным особенностям. Например, британский писатель Дж. Книга Роулинг « Гарри Поттер и философский камень» была заменена на Гарри Поттер и философский камень в США из-за веры в то, что американские дети сочтут философа скучным.

Мамы в штатах можно увидеть гуляющими с колясками по соседству, в то время как «мамы» в Ирландии и Соединенном Королевстве держат своих детей в коляске.

В Индии вы скорее услышите «нет проблем», чем «нет», поскольку граждане Индии избегают разочарования, связанного с использованием слова «нет».

Область, называемая сундуком в Америке, известна как сапог в Англии.

Интересно, что значит, когда британский друг спрашивает: «Что у тебя под капотом?» Откройте капот вашего автомобиля, чтобы предложить ответ.

В то время как американцы ищут фонарик при отключении электроэнергии, фонарик — предпочтительный термин для тех, кто живет за пределами Северной Америки.

Городская легенда гласит, что Chevrolet Nova не очень хорошо зарекомендовал себя в испаноязычных странах, потому что название переводится как «нет». Правда в том, что машина хорошо продавалась как в Мексике, так и в Венесуэле.

Key Takeaway

• Конкуренция на международных рынках сопряжена с важными возможностями и серьезными угрозами. Возможности включают доступ к новым клиентам, снижение затрат и диверсификацию бизнес-рисков. Угрозы включают политический риск, экономический риск и культурный риск.

Упражнения

1. Офшоринг этичен или неэтичен? Почему?
2. Ожидаете ли вы, что в ближайшие годы решоринг станет более популярным? Почему или почему нет?
3. Вы когда-нибудь видели рекламу оскорбительного в культурном отношении? Как вы думаете, почему компании иногда не спешат осознавать, что их реклама оскорбляет людей?

Список литературы

Copeland, L. 2010, 25 марта. Kia вдыхает жизнь в старый город текстильной фабрики Джорджии. США сегодня .Получено с http://www.usatoday.com/news/nation/2010-03-24-boomtown_N.htm.

Исидор, К. 2010. 2 июля. Продажи GM в Китае достигли максимума в США. CNNMoney. Получено с http://money.cnn.com/2010/07/02/news/companies/gm_china/index.htm.

Исидор, C. 2011, 17 июня. Сделано в США: зарубежные рабочие места возвращаются домой. CNNMoney. Получено с http://money.cnn.com/2011/06/17/news/economy/made_in_usa/index.htm.

Kia, Продажи Kia в мае сильно вырастут в 10 странах [Пресс-релиз]. Сайт Kia.Получено с http://www.kia-press.com/press/corporate/200-kia%20sales%20 climb% 20strongly% 20in% 2010% 20countries.aspx.

Костиген, Т. 2011, 25 февраля. Осторожно: самые рискованные страны мира. Обзор рынка. Уолл Стрит Джорнэл . Получено с http://www.marketwatch.com/story/beware-the -worlds-riskiest-countries-2011-02-25.

Maltby, E. 2010, 19 января. Выходить за границу? Избегайте культурных ошибок. Уолл Стрит Джорнэл . Получено с http: // онлайн.wsj.com/article/SB100014240527487036 57604575005511

7960.html.

Рикс, Д. А. 1993. Грубые ошибки в международном бизнесе . Кембридж, Массачусетс: Блэквелл.

The Economist, Заменители в Штатах. 2011, январь 2011. The Economist . Получено из http://www.economist.com/blogs/dailychart/2011/01/comparing_us_states_ countries.

Два недоброжелателя, T2M. 2007, 3 июля. Marlboro со вкусом гвоздики теперь в Индонезии [сообщение в веб-блоге]. Получено с http: // www.the-two-malcontents.com/2007/07/clove-flavored-marlboro- now-in-indonesia.

Преимущества и недостатки использования игр в обучении словарному запасу учащихся третьего класса начальной школы

Преимущества и недостатки использования игр в обучении словарному запасу учащихся третьего класса начальной школы

Автор: Новая Правда Русь Диана

Аннотация

Этот заключительный проект был написан на основе профессионального обучения, проведенного писателем в начальной школе Top school, Baki Sukoharjo.В этом заключительном проекте обсуждаются преимущества и недостатки использования игр при обучении словарному запасу третьеклассников в этой школе. Описывается использование игр в процессе обучения лексике, а также раскрываются достоинства и недостатки используемого метода. Этапы обучения лексике, которую использовал писатель, состоят из пяти этапов. К ним относятся: стратегии мотивации, которые были разработаны для ознакомления с новым материалом, чтобы учащиеся были заинтересованы в нем и чтобы дать студентам возможность высказать свое мнение, стратегия презентации, которая была применена для объяснения материала, в то время как писатель применил четыре навыка английского языка (аудирование , говорение, чтение и письмо), практика навыков, которая была проведена для измерения способности учащегося запоминать и понимать урок, который они усвоили ранее, оценка, которая проводилась для проверки прогресса учащегося в усвоении материала, и завершение, которое было сделано для напомните студентам о материале в тот день.Писатель выяснил преимущества и недостатки использования игр в обучении лексике. Первым преимуществом применения некоторых игр в учебном процессе преподавания было то, что учащиеся могли быть больше заинтересованы в изучении материала, а вторым преимуществом применения некоторых игр в учебном процессе преподавания было то, что учителю не приходилось объяснять слишком много материалов. Учитель просто объяснил материалы, необходимые ученикам, потому что они могли понять материал в тот день, выполняя игры.В то время как первым недостатком применения игр в процессе обучения был шум, который мешал учителю контролировать учеников. Второй недостаток заключался в том, что, играя в игры, учитель имел мало времени для объяснения материала и давал новые словари. Так что у учителей больше не было времени объяснять больше и помогать им запоминать все новые словари.

Темы: PR английская литература

Год: 2010

Идентификатор OAI: oai: общий.