Масло петро канада: Моторное масло SUPREME™ для легковых автомобилей | Наши продукты

SUPREME начинаются с процесса очистки HT, который позволяет получать базовые масла PURITY ™ чистотой 99,9%. В сочетании с передовой технологией присадок они обеспечивают исключительную стойкость к термическому разрушению, превосходную текучесть при низких температурах и отличную защиту двигателя от износа и образования отложений в самых тяжелых условиях движения.

SUPREME специально разработаны, чтобы превосходить последнюю классификацию API для бензиновых двигателей, API SN.Марки SAE 5W-20, 5W-30 и 10W-30 также соответствуют последней спецификации ILSAC GF-5. Кроме того, SUPREME 5W-20 и SUPREME 5W-30 содержат смесь наших синтетических базовых масел более высокого качества группы III, обеспечивающую улучшенные низкотемпературные характеристики и пониженную летучесть двигателя благодаря этой смеси синтетических моторных масел. Features и Benefi t s •

Увеличенный срок службы двигателя •

• Превосходная защита от износа, ржавчины и коррозии •
• Значительно меньший износ колец, гильз и распределительных валов •
• Срок службы подшипников значительно увеличен •
• Минимизирует коррозию из-за остановки и запуска двигателя в холодную погоду •

Исключительная стойкость к высокотемпературному термическому разрушению •

• Очиститель работающих двигателей •
• Уменьшает образование нагара, шлама и нагара на деталях двигателя •
• Защищает турбокомпрессоры от образования отложений •
• Минимизирует заедание поршневых колец •
• Обеспечивает эффективную смазку благодаря чистоте масляных каналов

Превосходная текучесть при низких температурах •

• Позволяет облегчить запуск без посторонней помощи в холодную погоду •
• Снижает износ при низкотемпературном пуске и эксплуатации •

Сниженный расход масла • Низкие потери от испарения приводят к меньшему количеству долива масла • Улучшенная совместимость с уплотнениями для предотвращения утечек • Совместимость с топливом с высоким содержанием этанола (до E85) • Защищает от коррозии двигателя • Предотвращает отделение воды • Защита выхлопных газов Системы контроля • Разработаны для обеспечения пониженного уровня фосфора и серы, а также для обеспечения пониженной летучести фосфора для защиты и продления срока службы систем контроля выбросов. Улучшенные характеристики экономии топлива. Моторные масла SUPREME соответствуют или превосходят требования ILSAC GF-5 для повышения экономии топлива. и сохранение экономии топлива по сравнению с моторными маслами ILSAC GF-4 предыдущего поколения.Они не только обеспечивают лучшую начальную экономию топлива, но и лучше поддерживают ее в течение всего интервала замены масла. Области применения Моторные масла SUPREME рекомендуются для круглогодичного использования в двигателях, работающих на бензине, этаноле (до E85), пропане и сжатом природном газе (CNG). Моторные масла SUPREME соответствуют или превосходят новые гарантийные требования для автомобилей в Северной Америке и Азии, где рекомендуются моторные масла ILSAC GF-5 или API SN. Они полностью совместимы со всеми предыдущими рейтингами производительности ILSAC и API, включая ILSAC GF-4 и API SM.

Petro-Canada — Radio Oil

Petro-Canada производит одни из самых чистых базовых масел в мире: чистота 99,9%. С 1985 года они произвели полную линейку, состоящую из более чем 350 смазочных материалов, специальных жидкостей и пластичных смазок, которые объединяет одна общая черта: качество премиум-класса. Radio Oil гордится тем, что является старейшим дистрибьютором смазочных материалов Petro-Canada на северо-востоке США.

Являясь признанным мировым лидером в области смазочных технологий, продукция Petro-Canada экспортируется практически во все промышленно развитые страны мира.Их запатентованный процесс позволяет получать кристально чистые базовые масла… 99,9% — уровень, которого невозможно достичь при традиционной очистке растворителями. Этот процесс, в результате которого получаются готовые смазочные материалы с характеристиками, аналогичными синтетическим, является одним из многих преимуществ, которые сделали Petro-Canada мировым лидером в области инновационных продуктов. Их характеристики базовых масел:

Видение качества

В RADIO OIL мы разделяем философию качества Petro-Canada: Petro-Canada стремится добиться признания в качестве предпочтительного поставщика качественных смазочных материалов, специальных продуктов и сопутствующих услуг.Они безоговорочно признаны ведущим поставщиком инновационных решений, продуктов и услуг в отрасли. И Petro-Canada, и Radio Oil привержены принципам ценности и ощутимой экономии для клиентов.

Давняя приверженность Petro-Canada качеству подтверждается их текущими регистрациями:

ISO 9001 — В ноябре 1993 года Petro-Canada Lubricants стала первым производителем в этой отрасли, получившим регистрацию ISO 9001 в Северной Америке.Это ваша гарантия, что продукция Petro-Canada производится в соответствии с самыми строгими мировыми стандартами управления качеством.

ISO / TS 16949 — Petro-Canada была первым производителем смазочных материалов и первой нефтегазовой компанией, которая достигла этих строгих стандартов качества.

ISO 14001 — Программа непрерывного совершенствования Petro-Canada продолжается, и компания была зарегистрирована в соответствии со стандартом экологического менеджмента ISO 14001 в 2003 году.

Щелкните здесь, чтобы перейти на веб-сайт Petro-Canada

Petro-Canada Lubricants представила новое масло для стационарных газовых двигателей

HollyFrontier Lubricants & Specialties представила Petro-Canada Lubricants SENTRON ^TM SP 30, масло для стационарных газовых двигателей с улучшенными эксплуатационными характеристиками SAE 30 и первое масло в своей категории, одобренное для соответствия новейшим стандартам MAN Truck & Bus AG M 3271-5 и M 3271. -2 спецификации.

SENTRON SP 30 специально разработан для двигателей с высоким средним эффективным давлением в тормозной системе (BMEP), работающих при высоких нагрузках и в условиях высоких и низких температур. Масло премиум-класса создано с использованием новейшей технологии присадок в сочетании с базовым маслом с высоким индексом вязкости Petro-Canada Lubricants. Состав моторного масла обеспечивает превосходные характеристики и повышение топливной эффективности на 0,8-0,9% по сравнению с обычными маслами для газовых двигателей, включая современные продукты с улучшенными характеристиками ¹ , заявляет компания.

Как более легкое моторное масло, SENTRON SP 30 обеспечивает превосходную термическую стабильность и стабильность к окислению / нитрованию по сравнению с более тяжелыми маслами класса SAE 40, что приводит к увеличению срока службы масла, снижению образования кислоты и превосходной устойчивости к образованию отложений и шлама. SENTRON SP 30 помогает поддерживать двигатель в чистоте и предотвращает износ критически важных компонентов, таких как поршневые кольца и гильзы, что приводит к увеличению срока службы двигателя и увеличению срока службы компонентов в различных условиях эксплуатации, таких как частые запуски / остановки.Масло премиум-класса для стационарных газовых двигателей также обеспечивает более низкий расход масла, что способствует снижению общей стоимости владения.

«Выпуск SENTRON SP 30 — это первая в своем роде инновация в технологии масел для стационарных газовых двигателей, поэтому это первое масло SAE 30 для стационарных газовых двигателей, одобренное для двигателей MAN M 3271-5 и M 3271. -2 », — сказал Тони Уэзерилл, старший вице-президент по коммерческим вопросам, Северная и Южная Америка, HollyFrontier Lubricants & Specialties. «Я рад, что мы предвидели и выполнили последние требования производителей оригинального оборудования, а также что наши специальные базовые масла позволили нам разработать этот продукт с улучшенными характеристиками и получить это одобрение.”

«Спрос на масла SAE 30 для стационарных газовых двигателей возрастает для аварийного производства электроэнергии и для гибких приложений для выработки пиковой мощности из-за быстрого запуска двигателя, который обеспечивают эти масла», — сказал Брэд Палмер, менеджер по маркетингу в глобальном сегменте, HollyFrontier Lubricants. & Специальности. «Создав SENTRON SP 30, мы удовлетворили эти требования. Кроме того, SENTRON SP 30 обеспечивает улучшенную топливную экономичность по сравнению с маслами для стационарных газовых двигателей SAE 40 ».

SENTRON SP 30 пополняет линейку среднезольных продуктов под торговой маркой Petro-Canada Lubricants.

¹ SENTRON SP 30 показал улучшение топливной эффективности на 0,8–0,9% по сравнению с маслами для стационарных газовых двигателей SAE 40 в двигателе MAN E3262 E302 в контролируемых условиях научно-исследовательских и опытно-конструкторских испытаний. Повышение топливной эффективности может варьироваться в зависимости от применения и условий эксплуатации.

Petro-Canada — Обычная нефть — Энергетическое наследие Альберты

Suncor купит Petro-Canada за 15 миллиардов долларов

КАЛГАРИ, Альберта (Рейтер) — Suncor Energy Inc заявила в понедельник, что купит конкурента Petro-Canada для создания крупнейшей канадской нефтяной компании, доминирующей в нефтеносных песках Альберты и способной сократить расходы как это выглядит, чтобы пережить период низких цен на нефть.

Главный исполнительный директор Suncor Рик Джордж (слева) и исполнительный директор Petro-Canada Рон Бреннеман пожимают друг другу руки во время пресс-конференции в Калгари 23 марта 2009 г. REUTERS / Mike Sturk

Suncor предлагает 18,43 млрд канадских долларов (15,1 млрд долларов) для Petro-Canada в рамках сделки с акциями. По данным Thomson Reuters, это крупнейшее поглощение канадской нефтегазовой компании за всю историю и крупнейшее поглощение канадской компании с 2007 года, когда Rio Tinto купила производителя алюминия Alcan за 43 миллиарда долларов.

Сделка предусматривает ежегодную экономию объединенной компании в размере 1,3 млрд канадских долларов в условиях, когда резкое падение цен на нефть затрудняет извлечение прибыли за счет добычи нефти из нефтеносных песков в северной Альберте, крупнейших мировых запасов за пределами Среднего. Восток.

В результате слияния будет создана компания со 100-летними запасами, четыре нефтеперерабатывающих завода в Канаде и США, сеть автозаправочных станций для розничной продажи и более 680 000 баррелей в день добычи нефти и газа.

«Теперь у нас появился новый интегрированный национальный чемпион», — сказал Дом Грестони, управляющий партнер IG Investment Management, которая владеет примерно 6 миллионами акций Petro-Canada и 11 миллионами акций Suncor.

Сделка была заключена после периода невыполнения целевых показателей прибыли и задержек с реализацией проектов в Petro-Canada, которая испытывала давление со стороны акционеров с требованием повысить цену своих отстающих акций, которые торговались на уровне 2003 года.

Suncor сможет использовать свой новый валок для дальнейшего сокращения затрат на нефтеносных песках, добавив нефтеносных песков Petro-Canada, включая запланированный проект Fort Hills, и будет продолжать расти, несмотря на низкие цены на нефть.

«У нас было два варианта», — сказал Рик Джордж, исполнительный директор Suncor, во время конференц-связи. «Мы могли бы отступить … или сделать что-то, что действительно укрепило бы наши позиции и позволило бы нам взглянуть на инвестиции и выйти из этого цикла еще сильнее, чем когда-либо».

Слияние может также позволить двум компаниям вдохнуть новую жизнь в проекты, остановившиеся из-за падения цен на нефть.

Связанное покрытие

Подробнее

Suncor, компания, занимающаяся нефтеносными песками № 2, стоящая за Syncrude Canada Ltd, отложила расширение производства нефтеносных песков на 200 000 баррелей в день, в то время как стремительно растущие расходы заставили Petro-Canada отложить выпуск Fort Hills, поскольку он стремился снизить стоимость проекта.

Рон Бреннеман, исполнительный директор Petro-Canada, сказал, что слияние может снизить цену на Fort Hills, что позволит компании сократить запланированный трубопровод для проекта и вместо этого использовать модернизирующие установки Suncor для преобразования добытого битума в синтетическую нефть, готовую к переработке. строительства автономного объекта.

«Для меня было настоящим открытием глаз увидеть количество, качество и количество возможностей, которые мы увидели при объединении двух компаний, особенно в области нефтеносных песков», — сказал Бреннеман.

Заявка Suncor может также побудить конкурентов к консолидации операций, стремясь получить некоторую экономию затрат, которую получит новая компания.

«Это подчеркивает, что есть реальная эффективность, когда вы объединяете такие крупные компании, — сказал Гэри Эйткен, главный инвестиционный директор Bisset Investment Management, которая контролирует 3 миллиона акций Petro-Canada и 2 миллиона акций Suncor. «Может быть, это заставит людей заострить свой ум на этом».

Акционеры Petro-Canada получат 1.28 обыкновенных акций объединенной компании на каждую акцию Petro-Canada, а акционеры Suncor получат по одной обыкновенной акции объединенной компании на каждую акцию Suncor.

Предложение представляет собой премию в размере около 28 процентов к цене закрытия акций Petro-Canada в размере 29,65 канадских долларов в пятницу, если предположить, что на 31 декабря 2008 года в обращении находилось 484,4 миллиона акций Petro-Canada.

Акции Petro-Canada подскочили C 6,05 доллара, или 20 процентов, до 35,70 канадских долларов на фондовой бирже Торонто, в то время как Suncor упала на 16 канадских центов до 30 канадских долларов.74.

По завершении сделки акционерам Suncor будет принадлежать около 60 процентов объединенной компании, заявили компании, и они рассчитывают добиться ежегодного сокращения операционных расходов на 300 миллионов канадских долларов.

Они также рассчитывают достичь годовой эффективности использования капитала в размере около 1 млрд канадских долларов за счет устранения избыточных расходов и сосредоточения капитальных затрат на высокодоходных краткосрочных проектах.

Petro-Canada была защищена от враждебного поглощения канадским законодательством, запрещавшим кому-либо владеть более 20% акций бывшей государственной компании.

Бреннеман сказал, что он ожидает, что из-за структуры соглашения существующее законодательство теперь будет применяться к новой компании, которая сохранит название Suncor

(1 доллар = 1,22 канадских доллара)

Дополнительная информация от Бхасвати Мукхопадхая, Дэвида Люнггрена , Юан Роча и Том Бергин; Редакция Питера Гэллоуэя и Роба Уилсона

Канада | Канадская энциклопедия

Petro-Canada

Petro-Canada, созданная федеральным правительством в середине 1970-х годов в качестве национальной нефтяной компании Канады, была порождением мирового энергетического кризиса, канадского ЭКОНОМИЧЕСКОГО НАЦИОНАЛИЗМА и традицией государственного развития страны. дорогостоящая энергетическая граница.Petro-Canada участвует в деятельности «вверх по течению» (разведка и разработка) и «вниз по течению» (переработка и маркетинг). Он имеет основные интересы в добыче нефти в Западной Канаде, нефтеносных песках Альберты, проектах Hibernia и Terra Nova на шельфе Ньюфаундленда и в различных международных точках, а также контролирует почти пятую часть канадского рынка нефтепереработки и бензина ( см. НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ). Petro-Canada, в которой работает более 6000 человек по всему миру, является одной из крупнейших канадских нефтегазовых компаний.

История

Компания Petro-Canada была создана в середине 1970-х годов, в период, когда вопросы энергетики стали предметом широких дебатов в Канаде между правительством либерального меньшинства премьер-министра Пьера ТРУДО и его критиками. На Трюдо напали националисты и НОВАЯ ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ, которая после федеральных выборов 1972 года установила баланс сил в ДОМе ОБЩЕСТВЕННЫХ. НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ находилась в подавляющем большинстве под иностранным — в основном американским — контролем, канадская Арктика подвергалась корпоративному давлению из-за недавнего открытия нефти на Аляске, а ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Канады, похоже, все больше ориентировалась на североамериканские, а не на внутренние потребности.

Правительства многих стран уже учредили государственные нефтяные компании в попытке получить больший контроль и знания о международной нефтяной отрасли. Такие компании использовались для обеспечения безопасности поставок, увеличения сбора доходов и предоставления правительствам более полной информации о мировых энергетических рынках, однако их создание было дорогостоящим и со временем, как правило, становилось почти неотличимым от их частного сектора. аналоги. Кабинет Трюдо первоначально отклонил идею создания канадской государственной нефтяной компании по соображениям затрат и эффективности.

Однако осенью 1973 года глобальная структура поставок нефти рухнула, цены на нефть выросли в четыре раза, и крупные нефтяные компании национализировали свои активы в арабских странах-экспортерах нефти на Ближнем Востоке. Возникшая в результате неопределенность относительно продолжения импорта нефти заставила Оттаву пересмотреть свои предположения. Канада, хотя и являлась временным нетто-экспортером, была уязвима из-за прекращения импортных поставок в Квебек и атлантические провинции, и ей срочно нужно было больше узнать о своем потенциале для производства энергии из своих приграничных районов ( см. ПРЕДЛОЖЕНИЕ И СПРОС НА НЕФТЬ) ).Либералам из меньшинства НДП пригрозила поражением в парламенте, если они не примут меры для защиты потребителей и создания нефтяной компании, принадлежащей короне. Более радикальные голоса призывали к НАЦИОНАЛИЗАЦИИ всей нефтяной промышленности, а нефтедобывающие провинции решительно поддерживали федеральное вмешательство для повышения надежности поставок. Поэтому в конце октября 1973 года правительство Трюдо приняло предложение НДП, призывающее, среди прочего, к созданию национальной нефтяной компании.

Закон о Петро-Канаде был принят в 1975 году после ожесточенных дебатов в парламенте и создал новую корпорацию CROWN CORPORATION. Эта корпорация была наделена широкими полномочиями по разведке и разработке, а также обширным мандатом на приобретение импортных запасов нефти; участвовать в исследованиях и разработках в области энергетики; и займитесь «последующими» видами деятельности, такими как переработка и маркетинг. Новая корпорация была создана с первоначальным капиталом в 1,5 миллиарда долларов и льготным доступом к заемному капиталу в качестве «агента Ее Величества», что снизило стоимость капитала; но либеральное правительство также разработало закон, чтобы дать Оттаве власть над капитальным бюджетом Petro-Canada и ее корпоративной стратегией.Правительство хотело сохранить свое новое подразделение Crown в качестве своего политического рычага и предотвратить нанесение ударов в одиночку: оно хотело, чтобы Petro-Canada в основном действовала на границах — нефтеносных песках, Арктике, прибрежных районах Восточного побережья — а не в традиционном нефтегазовом секторе Западной Канады.

С момента основания штаб-квартиры во враждебной культуре Калгари в 1976 году, когда первым председателем компании стал Морис СТРОНГ, друг премьер-министра, основной целью Petro-Canada был корпоративный рост.Он был ориентирован на рост, а не на прибыльность, потому что это служило нескольким интересам менеджмента. Рост был необходим, если Petro-Canada должна была выполнять свою работу по разведке и разработке приграничных нефтегазовых бассейнов, а также иметь автономию от Оттавы для принятия собственных решений. Более того, с первого дня своей деятельности Petro-Canada была целью кампании правых нефтяников и федеральной Консервативной партии, которую тогда возглавлял Джо КЛАРК, по роспуску компании. Кларк был уроженцем Альберта, который понимал Запад, но сильно недооценивал силу националистических настроений и символическое значение Петро-Канады для остальной части страны.

Угроза Кларка «демонтировать», а не просто приватизировать Petro-Canada, побудила менеджеров компании расширить свою сферу деятельности, совершив серию корпоративных приобретений, в результате чего нефтяная компания Crown стала одним из крупнейших игроков в мире. промышленность, слишком большая, чтобы любое правительство могло распасться. Petro-Canada пережила недолгое время правления консервативного меньшинства во главе с Кларком в 1979-80 годах, в годы «второго нефтяного кризиса», потому что она смогла связать свою судьбу с опасениями канадцев по поводу поставок, цен и владения энергией.Он владел долей в крупном нефтяном месторождении Hibernia у Ньюфаундленда и был партнером предприятия Syncrude по добыче нефтеносных песков в Форт-Мак-Мюррей, Альберта, оба из которых в общественном сознании считались ответственными за безопасность и национальный контроль.

Либералы вернулись к власти в 1980 году и вскоре представили свою спорную НАЦИОНАЛЬНУЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ПРОГРАММУ (НЭП), которая включала планы значительного расширения Petro-Canada, «размером с любую транснациональную корпорацию», — заявил федеральный министр энергетики. Его роли при нэпе были многочисленными и дорогостоящими.Он должен был дать правительству советы, импортировать нефть, ускорить разработку нефтеносных песков, действовать как катализатор в приграничных исследованиях и разработке, собирать экономическую ренту и другие выгоды, а также помочь «канадизировать» всю нефтяную промышленность. У него также были существенные активы «нижестоящего звена» для работы. Все эти мандаты влекли за собой большие расходы из-за отложенного возвращения, расходы, которые могли быть оправданы только в предположении — что было общепринятым мнением большинства правительств — что нефть будет небезопасной и очень дорогостоящей на протяжении 1980-х и 1990-х годов.

Это предположение оказалось неверным, и к 1981-82 гг. Мировая нефтяная промышленность переживала самый тяжелый кризис перепроизводства, падения цен и перенасыщения рынков за 50 лет. Страны-экспортеры нефти потеряли контроль над ценами, которые за несколько месяцев упали с более чем 40 долларов за баррель до менее чем 10 долларов за баррель. В этих условиях избыточных мощностей доводы в пользу наличия государственных нефтяных компаний, которые могли бы взглянуть на них более долгосрочно и сосредоточиться на безопасности поставок, были гораздо менее убедительными, чем раньше.Задолго до того, как консерваторы Брайана МАЛРОНИ пришли к власти в 1984 году, Petro-Canada начала искать собственные ресурсы и вырабатывать стратегию управления своей растущей империей на консервативных, рыночных принципах. Оттава больше не вмешивалась в политику компании. Petro-Canada списала несколько своих дорогостоящих пограничных проектов и, предприняв особенно жесткие меры, в ответ на падение цен уволила 2 000 сотрудников — почти 25% всего персонала.

Потребность Petro-Canada в новом акционерном капитале и желание руководства освободиться от обязанности выступать в качестве политического рычага государства указали на предсказуемый результат: корпорация, с ее активами, принадлежащими налогоплательщикам, оценивается в 6 миллиардов долларов, должна быть приватизирован.Частичная приватизация началась в 1991 году, когда Petro-Canada зарегистрировалась на фондовых биржах по всей стране, продав около 30% своих акций, и продолжилась в 1995 году, когда ее акции были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже. К тому времени частным инвесторам принадлежало около 81% акций Petro-Canada, а оставшиеся 19% принадлежали правительству Канады. Поскольку ни один инвестор не мог владеть более 10% публичного предложения, иностранная собственность была ограничена до 25% публичного размещения (50%, начиная с 1996 года, в то время как лимит голосования оставался на уровне 25%), а федеральное правительство отказалось от любого вмешательства в Дела Petro-Canada, контроль над компанией оставались в руках операционного менеджмента.

В последующие годы Petro-Canada оптимизировала свою деятельность, продав долю собственности в зданиях и других активах, которые считались несущественными для ее непрерывной деятельности, и в то же время укрепила свои операции в основных областях, таких как приобретение компании Amerada Hess Canada Ltd в 1996 году за 735 миллионов долларов, за счет чего были получены значительные доказанные запасы нефти и газа.

В 2000 году, на 25-м году существования Petro-Canada, компания достигла наивысшей на тот момент прибыли, опубликовав чистую прибыль в размере 893 миллиона долларов (9.5% от выручки), что почти в четыре раза больше, чем в предыдущем году в размере 233 млн долларов (3,8%).

Petro-Canada завершила свою самую крупную покупку на сегодняшний день в мае 2002 года, приобретение большинства международных нефтегазовых операций Veba Oil за 3,2 миллиарда долларов, что почти вдвое увеличило добычу баррелей нефти в день.

Стремление канадского правительства к дальнейшему сокращению своего и, следовательно, участия налогоплательщиков на рынке привело к продаже его оставшейся 19% доли в Petro-Canada в сентябре 2004 г. почти за 3 доллара.2 миллиарда, что привело к успешному завершению приватизации, начатой ​​в 1991 году.

В марте 2009 года Petro-Canada и Suncor, канадская компания по разработке и разведке нефти, в которой работают около 6500 человек, объявили о своих планах по объединению операций в рамках сделки, которая совокупная выручка вырастет до 54,6 млрд долларов (43,4 млрд долларов США).

Операции

Petro-Canada — интегрированная нефтегазовая компания, занимающаяся добычей и переработкой нефти. Что касается разведки и добычи, она поддерживает обширные канадские, а также международные интересы в области разведки и добычи, которые включают, среди прочего, производственные мощности Terra Nova и Hibernia у восточного побережья Канады, различные проекты нефтесодержащих песков на севере Альберты и различные местоположения в Северное море.

За 2003 финансовый год компания сообщила о рекордной операционной выручке в размере 27,6 млрд долларов и чистой прибыли в размере 3,1 млрд долларов (11% от выручки). Его бизнес по переработке и сбыту (переработка, маркетинг и сбыт) обеспечил почти 59% чистой выручки, а остальная часть поступила от операций по добыче, которые сгруппированы следующим образом: природный газ Северной Америки, восточное побережье Канады, нефтеносные пески и международные компании.

К концу 2008 года Petro-Canada производила более 418 000 баррелей нефтяного эквивалента в день, включая сырую нефть и ее эквиваленты, и природный газ, при этом чуть более одной трети приходилось на ее международные операции.Мировая добыча природного газа в 2008 году составила 706 миллионов кубических футов в день, 83% из которых поступает из канадских источников.

Что касается перерабатывающей отрасли, на которую приходится две трети бизнеса компании, Petro-Canada управляет двумя нефтеперерабатывающими заводами, расположенными в Эдмонтоне и Монреале, и заводом смазочных материалов в Миссиссаге, Онтарио. По всей стране компания имеет обширную сеть розничных точек, насчитывающую 1323 точки в 2008 году, 60% из которых находятся в Онтарио и Квебеке вместе взятых, тогда как большинство из ее 233 пунктов стоянки для грузовиков расположены в трех самых западных провинциях Канады.

Общественная работа

Бывшая коронная корпорация активно поддерживает общину и хорошо известна своей поддержкой пробега Олимпийского огня перед Олимпийскими играми в Калгари в 1988 году. Выручка от продажи товаров за это время была использована для создания фонда стипендий олимпийского огня, который с 1988 года выплатил более 6 миллионов долларов более чем 2000 канадским спортсменам и тренерам. Компания также является крупным спонсором усилий по развитию спортсменов-любителей в связи с Олимпийскими играми 2010 года.

Признавая влияние своей деятельности на общины аборигенов, компания в 2001 году создала Группу по связям с аборигенами, чтобы лучше понять потребности и особенности коренных народов Канады. Одним из ключевых результатов этого процесса стало создание должности менеджера по делам аборигенов, который наблюдает за усилиями компании в этом направлении, включая назначение советников из общины аборигенов, чтобы помочь компании реализовать свои планы.

Деятельность Petro-Canada по разведке и добыче по своей природе оказывает влияние на окружающую среду, что компания давно осознала и принимала меры, например, объединив усилия с Институтом надлежащего развития Пембины для создания «Alberta Ecotrust».«В Атлантической Канаде Petro-Canada — крупная организация частного сектора, участвующая в Корпусе охраны природы Ньюфаундленда и Лабрадора, которая проводит оценку энергопотребления жилых домов и способствует повышению осведомленности об изменении климата.

Компания Petro-Canada Lubricants SENTRON SP 30 запускает первое в своем роде масло для стационарных газовых двигателей

Первое масло для стационарных газовых двигателей SAE 30, получившее разрешения MAN M 3271-5 и M 3271-2

HollyFrontier Lubricants & Specialties представила Petro-Canada Lubricants SENTRON ^TM SP 30, масло для стационарных газовых двигателей с улучшенными эксплуатационными характеристиками SAE 30 и первое масло в своей категории, одобренное для соответствия новейшим стандартам MAN Truck & Bus AG M 3271-5 и M 3271. -2 спецификации.

SENTRON SP 30 специально разработан для двигателей с высоким средним эффективным давлением в тормозной системе (BMEP), работающих при высоких нагрузках и в условиях высоких и низких температур. Масло премиум-класса создано с использованием новейшей технологии присадок в сочетании с ультрачистым базовым маслом с высоким индексом вязкости марки Petro-Canada Lubricants. Вместе они обеспечивают превосходные характеристики и повышение топливной эффективности на 0,8-0,9% по сравнению с обычными маслами для газовых двигателей, включая современные продукты с улучшенными характеристиками ¹ .

SENTRON SP 30 обеспечивает превосходную термическую стабильность и устойчивость к окислению / нитрованию по сравнению с маслами класса SAE 40, что приводит к увеличению срока службы масла, снижению образования кислоты и превосходной устойчивости к образованию отложений и шлама. SENTRON SP 30 помогает поддерживать двигатель в чистоте и предотвращает износ критически важных компонентов, таких как поршневые кольца и гильзы, что приводит к увеличению срока службы двигателя и увеличению срока службы компонентов в различных условиях эксплуатации, таких как частые запуски / остановки. Масло премиум-класса для стационарных газовых двигателей также обеспечивает низкий расход масла, что способствует снижению общей стоимости владения.

«Выпуск SENTRON SP 30 — это первая в своем роде инновация в технологии масел для стационарных газовых двигателей, поэтому это первое масло SAE 30 для стационарных газовых двигателей, одобренное для двигателей MAN M 3271-5 и M 3271. -2 », — сказал Тони Уэзерилл, старший вице-президент по коммерческим вопросам, Северная и Южная Америка, HollyFrontier Lubricants & Specialties. «Я рад, что мы предвидели и выполнили последние требования производителей оригинального оборудования, а также что наши специальные базовые масла позволили нам разработать этот продукт с улучшенными характеристиками и получить это одобрение.”

«Спрос на масла SAE 30 для стационарных газовых двигателей возрастает для аварийного производства электроэнергии и для гибких приложений для выработки пиковой мощности из-за быстрого запуска двигателя, который обеспечивают эти масла». сказал Брэд Палмер, менеджер по маркетингу в глобальном сегменте, HollyFrontier Lubricants & Specialties. «Создав SENTRON SP 30, мы удовлетворили эти требования. Кроме того, SENTRON SP 30 обеспечивает улучшенную топливную экономичность по сравнению с маслами для стационарных газовых двигателей SAE 40 ».

SENTRON SP 30 пополняет линейку среднезольных смазочных материалов под торговой маркой Petro-Canada Lubricants.Чтобы узнать больше о линейке продуктов SENTRON и узнать о SENTRON SP 30, посетите: https://lubricants.petro-canada.com/en-ca/brand/sentron.

™ Товарные знаки, принадлежащие или используемые по лицензии.

¹ SENTRON SP 30 показал улучшение топливной эффективности на 0,8–0,9% по сравнению с маслами для стационарных газовых двигателей SAE 40 в двигателе MAN E3262 E302 в контролируемых условиях научно-исследовательских и опытно-конструкторских испытаний. Повышение топливной эффективности может варьироваться в зависимости от применения и условий эксплуатации.

О HollyFrontier Corporation
HollyFrontier Corporation со штаб-квартирой в Далласе, штат Техас, является независимым нефтеперерабатывающим предприятием и продавцом, который производит дорогостоящие легкие продукты, такие как бензин, дизельное топливо, авиационное топливо и другие специальные продукты. HollyFrontier владеет и управляет нефтеперерабатывающими заводами, расположенными в Канзасе, Оклахоме, Нью-Мексико и Юте, и продает свои нефтепродукты в основном на юго-западе США, в Скалистых горах, простирающихся до северо-запада Тихого океана, и в других соседних штатах равнин.Кроме того, HollyFrontier производит базовые масла и другие специализированные смазочные материалы в США, Канаде и Нидерландах и экспортирует продукцию более чем в 80 стран. HollyFrontier также владеет 57% долей участия партнера с ограниченной ответственностью и долей неэкономического общего партнера в Holly Energy Partners, LP, основном коммандитном товариществе, которое предоставляет услуги по транспортировке нефтепродуктов и сырой нефти, терминалу, хранению и пропускной способности для нефтяной промышленности, включая HollyFrontier. .

О компании Petro-Canada Lubricants
Petro-Canada Lubricants, подразделение HollyFrontier, производит, смешивает и упаковывает смазочные материалы, специальные жидкости и консистентные смазки, которые экспортируются в более чем 80 стран на шести континентах.Petro-Canada Lubricants специализируется на продуктах и ​​услугах, которые доказали свою максимальную эффективность, производительность и общую экономию оборудования.